阿里静默期 电商生态刮起了“伪风暴”(2)

三个庞然大物，在另一个庞然大物要在资本市场张大旗的时候，突然狠狠抱在了一起，互相鼓劲，钱的数目都想好了，但想法仍然停留在：我们得干点什么。有趣的是，其实就是做线上线下融合业务的那点儿事，王老板作为互联网的外行，发布会中把时髦词儿“O2O”喊得很响，反而在互联网浸淫太久的李和马，基本没提到这个词儿，更多地强调自己的技术与能力支持，潜台词似乎有，这个O2O的饼是万达的大押注，但对于百度和腾讯，大概只是个试点工程，以此为后续和更多地产商合作积累点经验和口碑。

如果说百万腾的配合确实是想战术升级打入季后赛，那么凡客、亚马逊、沃尔玛、苏宁等，近期都属于技术性动作，争取在前场多走几步，幸运的话多得点分甚至打出小高潮。可细细想来，这些技术性动作也有些苍白的意味。

当我们看到历经七年背负八轮共5.22亿美元融资的凡客，辗转迷茫于品类失控等问题后，在中概股IPO大年突然祭出“小米式打法”时，多少有一点矫枉过正的意味——创始人陈年把衬衫卖场搬到国家会议中心，用考究的PPT和演说秀单品，做爆款，视听效果似乎让人忘了服饰和消费电子的需求特征有多么不同，但做生意就是这样，在国家会议中心来一个小米式的秀成本并不高，承接得上凡客之前的品牌积淀，后续搞几波粉丝营销、情怀营销也不会太费事儿，可万一能得到一个小米式的结果，真的太令人垂涎——陈年有足够的理由上台矫情一把，哪怕就图个万一。

长于实体卖场的苏宁近期表现得更实在，在9月3日停牌并筹划员工持股计划，最新公告显示，其员工持股打破了入司年限和方式的限制，面向所有中高层，人数可能逾千（不超过1200人），并且张近东向员工持股计划提供借款支持，颇有学习华为培养一批“奋斗者”的感觉，2014年也是苏宁转型关键期，用利益捆绑机制聚拢一大帮中高层骨干，对于苏宁近两年的发展多少有点帮助。

也有分析指出，从苏宁云商过往增发历史来看，持有苏宁的股份可能存在些风险，不管怎么说，在苏宁的新阶段，员工持股计划算得上一种自然动作，有实用效果，但期望不必过高。

期望不必过高的，还有外资电商近期紧密上马的跨境电商业务。7月底跨境电商56号文落地后，8月底亚马逊宣布其跨境电商业务落户上海自贸区，9月3日，沃尔玛旗下的1号店正式上线“1号海淘”项目，与亚马逊的海购模式类似，所售商品通过上海自贸区的保税进口模式或海外直邮模式入境。

这都是外资电商随着政策顺产的项目，正好赶上时间点，但外资电商在中国市场的体量本身长期不大，而且，也不仅是这么一两家盯着跨境电商蛋糕，国内一众“地头蛇”也在加速进入，短期内外资想通过错位竞争形成优势并不容易。

而“蓝标电商”，凝聚了业界注意力主要缘于蓝标在传播公关领域的影响力，但只作为一个代运营角色，喧嚣之于能给行业带来的影响实为有限，至多是电商代运营方面一个颇具实力的捞金角色，特别在近年来众多品牌及中小型企业谋求便利的电商转型浪潮下，顺便把自家的传播业务（公关、广告等）在电商领域来一次给力的渗透。

把视野转向海外，我们看到谷歌近年来在美国电商市场的用功还是颇具实质性的，不仅把自身的技术优势努力释放，像发布近一年的谷歌钱包业务（Google Wallet），8月底曝出的无人机快递项目等，也在商品品类、快递、支付等重要方面不断与外部达成有力的合作，例如8月初，巴诺书店（Barnes and Noble）成为谷歌第19家合作伙伴，联手推出的图书当日达对亚马逊形成了直接挑战。

近期国内电商领域的密集事件，这么看下来，确实内涵寥寥，就像一阵凶猛的风暴过后，你将看到道路、房屋、院子还是那么整齐，就当不甘寂寥的伙伴们给阿里的IPO擂鼓吧——确实，一旦下周阿里路演开启，上述关于国内电商的桥段，将更加飘散出浮云的味道。

马云以“失意者联盟”调戏过百万腾，或者也可以再喊一声“失意者的伪风暴”了，不过，这里绝不是给阿里唱歌，因为有时候“伪风暴”需要很长一段时间才能证明它是“伪”的，狼藉也许会发生在不为人注意的地方。