阿里静默期 电商生态刮起了“伪风暴”

阿里巴巴从来都不是一家安静的公司，IPO启动前一个多月，本来还处在所谓“上市静默期”，却不断陷入和舆论的折腾中，最突出的像近期与国内媒体及自媒体人的公关争议，另外，还陆续面临外界一系列尖锐质疑，比如其合伙人制度、“背景论”、“刷销量”现象等等，让人不免同情其公关团队近期的加班强度。可是，这所有或主动或被动的折腾，仍不如与其有关的另一番景象来得凶猛，和更具意义。

说的是电商生态里的其他角色，包括局中角色，有关角色，甚至原本无关的角色，8月份都在阿里IPO持续占据业界注意力的同时，也不甘“灯下黑”的寂寞似的，以各种新颖的姿态亮相并挤进了版面。

除了短短几天就被舆论蒸煮烂透的“百万腾”联盟，国内外电商还有些角色在轮番倒腾，值得关注的有，凡客“小米式回归”，蓝标成立电商公司，亚马逊和沃尔玛1号店前后脚在上海自贸区推出跨境电商业务，沃尔玛准备在深圳大扩店面规模试水O2O，苏宁停牌拟筹划员工持股计划，谷歌在美国继续与实体店搞大串联，而且对快递业渗透愈演愈烈，让亚马逊如坐针毡等等。

其中，“百万腾”、凡客“高仿”小米、“蓝标电商”、亚马逊“跨境通”和沃尔玛“1号海购”，苏宁停牌以筹划员工持股，都发生在8月底到9月初短短五六天内，而阿里计划在9月上旬启动IPO（大概下周），这时间点虽然没必要引起太多联想，但也颇具戏剧性。

不管是电商失意已久的腾百万，一度迷路的凡客，搞大跃进的蓝色光标（目前其电商业务定位在电商代运营服务），还是长年难以在中国市场勃起的外资电商，以及仍然处于艰苦转型过程中的苏宁，此时浮现各自的大计划，都有一种在大浪袭来抱拳以对，或者顺势淌水的赶脚，当然，也许只是分享在这个月集中打在电商圈里的镁光。

资源融合，风格借鉴，能力延伸，借机政策，持股激励，分别是以上各角色的“画饼方式”，其中百万腾引起了与其合作体量差不多大的质疑——三位老板新闻发布会讲话中，除了年届六十的王健林讲出了一些实质性内容外，李彦宏和马化腾的言辞还在玄学层面，当然，做地产的比做互联网的言语上更接地气也没什么好奇怪的，毕竟搞互联网需要更多的忽悠能力，可是，即使王老板接地气，他的核心意思除了投资规模具体数字外，也只有一句话：我们做的是一个以前没有过的东西，挺费钱，也许会挣大钱。

50亿的O2O大饼，以及后续可能更庞大的投资规划，算得上一个不小的赌注（虽然这点钱对于几个前任首富来说算不上什么），在数字商业开始引领实体商业的今天，于万达来讲这个饼明显有更强烈的现实意义，而对于百度和腾讯来说，意义则稍轻一些，或者更轻地说，就是共同投一点资源，尝试扶植一个平台，好让二者各自流量、用户、能力资源（LBS、支付等）能在未来以更广泛，更有效的形式变现，即使成功，也不过是他们诸多变现渠道之一而已。简单讲，只是百度又一笔不甚新鲜的2B生意，而对于腾讯，自打切割了自己的电商业务后，给谁站台都不奇怪了（京东，万达，呵呵，也许以后还有）。

三者之前种种关于商品电商的尝试，都在和阿里的赛跑中落下风，并且国内商品电商在京东、唯品会等凶猛角色的参与下已白热化，他们确实需要把饼画在一块足够大的荒地上，才能至少让大家看起来不觉得是在做跟以前那样费劲的事。

但是画出来了，三根面棒能不能摊开这张大饼很值得怀疑，020讲究线下基础，百万腾的线下资源目前来看其实就是万达的线下网络，可单就身在广州的笔者来说（算得上一座消费旺盛的典型城市了），不仅自己这几年基本没去过当地的万达广场，朋友相约出门，也很少去一个冠有“万达”字样的地方——单一商业地产品牌的门店很难在地理上形成周密的覆盖，更难形成寡头级的客流聚集（例如经常去某个Mall的基本上是离得近的客户），这跟搜索和社交做到极致就能聚拢天南海北的用户很不同。(责任编辑：韩杰)