富士康实体渠道退败 电商成最后棋子(2)
他表示，富士康现在是“两条腿走路，一条粗一条细”。粗的是代工，细的是品牌。富士康要想达到一个合理的产业结构模式，就必须让两条腿一样粗。然而，该目标的实现却也非一蹴而就。
对于外界的质疑，富士康掌舵人郭台铭这样回答：由于是全新的事业，希望股东最少能够给他们三四年的时间。他表示，渠道中如“万马奔腾”的计划只是先放几匹马出去，不行就赶快收回来，但马仍然在，未来会变成小金刚。
至于此前和德国麦德龙（Metro）的合作未能继续下去，郭台铭表示主要原因是发现中国大陆的实体3C店营运效率不高，不像美国百思买（BestBuy）、欧洲麦德隆等。他说，中国大陆经济崛起，台湾没有任何一家公司像鸿海这样在中国大陆拥有如此多的工厂、据点，如果鸿海工厂变成了卖场，渠道事业就一定会发展起来。
但事实上，目前中国连锁渠道已经过了比拼资金实力的时代，包括国美这样的连锁巨头都已经结束了跑马圈地的粗放式经营模式，为了提高门店运营效率不惜关闭一些效益差的门店。刘步尘认为，从革新经营模式，到自造销售渠道，再到如今的自主研发，富士康在诸多尝试与摸索中艰难地进行产业升级，而这个时间可能是三五年。
而在最近的采访中，郭台铭似乎又松了口，他表示，富士康想成为信息时代的高科技服务公司，因此不需要拥有品牌，从品牌企业的业绩来看就知道为什么了，除了极少的一部分企业外，品牌企业都没有实现太大的利润。
(责任编辑：韩杰)
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