社交电商对抗马云：每个人都是一个品牌(2)
如何利用好社交化平台，把新浪微博的优势开发出来，马云也在思考。新浪微博拥有社交化环境与庞大流量，爱定客有柔性供应链，中间则是活跃有创意的各个店主。新型的社交化电商，或者正是马云借新浪微博的一次试水，在天猫和淘宝之外的电商新路探索。
爱定客与新浪微博的合作，纵向挖掘社交平台，横向开拓商业模式，将每一个用户的影响力转化为商业价值，为电商的社会化转型提供了更多可能。
爱定客的分成模式
爱定客的社交化电商探索目前已经得到不少创意人士的认可，注册用户近百万，很多在校学生在这个平台上获得不菲的收入。爱定客之所以能够吸引大量店主的入驻，利益分成是巨大的诱惑——在爱定客、厂商以及店主组成的三方“利益链”中，根据不同的品类，店主最高可获得25%的分成。
在生产供应链环节，爱定客从鞋子的定制开始，现在已经扩展到3C、手机壳、电源，文具用品、家居用品等。说到定制，爱定客CEO党启元认为，社交环境中的情感性、独特性、信赖感及归属感所引导的商品交易比电商网站上还要有价值，这是一个新的蓝海。
每个人都可以成为一个电商，哪怕你的涂鸦作品只接到两个订单，但爱定客也会帮你完成这两个单子。其实，爱定客在产业链下游的工厂方面做得很辛苦。毕竟只有两双鞋子的单子很少，能完成这样订单元的工厂也并不多。但党启元因为看好这一模式，已经和众多生产工厂谈好了C2B的定制。
经过摸索之后，党启元强调，目前C2B商业模式正在成熟，已经有些生产企业意识到C2B的未来趋势，正在从生产管理上向C2B方向靠拢。
当下的社交化电商，所缺少的是个性化产品的高效制造平台，爱定客所承担的正是这样的角色：你去创意、通过社交化媒体营销，定制生产以服务，由爱定客帮你完成。
目前来看，爱定客还处于市场培育期，尽管爱定客已有百万用户，但如果其他大电商平台跟风而至，趁机杀入，爱定客将面临挑战。
(责任编辑：韩杰)
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