双马之争：社交平台挑战移动电商(2)

时下，阿里在其内容和产品全面撤出微信后，也正试图通过其控股的公司业务“切断”一切领域与微信连接的可能性，以阻击对手。

另一边，腾讯则用微信支付打阿里的支付宝钱包，电商是腾讯支付场景的一个内容。

微信在电商领域的尝试主要通过易迅的精选商品模式，这便是此前腾讯电商所提出的：干掉购物车的想法，因为移动电商关键词是碎片、简化、闪购。

据了解，在不久的将来，这个精选商品或升级为微商城，运营者还是易迅网，未来所有的商家不论是不是易迅的供货商，易迅都会欢迎接入，其只提供基础设施的建设。

但是，微商城这种电商模式只适合标准品类的产品，这种模式主要是用户成为一种习惯，随机性购买并分享朋友圈而达到二次、三次购买，形成所谓的社交电商。

这显然离那些在阿里平台蠢蠢欲动的希望微信颠覆阿里模式的中小卖家的预期有很大差距。微信接下来到底会怎样做？2014年，微信能否给出答案还是未知。

记者认为，阿里的电商模式更多可以看做互联网对传统行业的颠覆，而微信所要解决的问题是，如何用互联网的思维去改变传统行业，这个可以从WE大会马化腾的讲话看出来。

从目前腾讯电商对O2O模式的探索，主要是微生活和微购物，这两种模式主要需要解决的是，利用互联网的思维帮助传统零售业解决用户数字化管理、增加用户黏性，做所谓的增量市场，激活老用户重复购买等。

腾讯也认为，微信并不是商家卖货的一个平台，而是一个连接用户、管理用户的工具，另一方面，这种微信公众账号的用户达到率是否完全可以转化为购买率其实是考验商家自己的经营能力的。

在移动支付领域，阿里金融集团CEO彭蕾曾对外表示，微信支付只是支付，而支付宝的移动战略定位于“移动生活”——可以赚钱，可以打理生活，包括水电煤充值缴费。

不过，支付宝的移动端覆盖程度没那么高，因为移动端的电商和支付发展还没有形成习惯，支付宝还没有找到足够大的发力点，在功能上找不到强突破口。

需要注意的是，微信已经把腾讯也从原先的社交属性里延展出来，一个覆盖6亿群体的应用，一旦腾讯以此为基础，为支付提供应用场景的生态体系实现真正的无处不支付。这或许就是微信支付的优势所在，但是要说两者谁输谁赢，目前还无法确定。

正是上述这些不确定性以及两巨头相互之间的掣肘和潜在的冲突点，让即将到来的2014年战役显得更加扑朔迷离。