马云式突围：被逼出来的互联网金融(4)
为了达到示范效应，2009年9月，马云联手尤努斯开展格莱珉中国项目，向中国最贫困的居民提供小额信贷金融服务，帮助他们创业，首批试点集中在四川和内蒙古扶贫，然后扩展到其他省份，阿里集团捐出500万美元作为首笔资助金以协助格莱珉中国的成立。
在这个“金融平台”上，马云希望阿里集团专注于电商业务，其他业务依托外部力量，由社会分工完成。
六年后回头看，马云的体会是“求人不如求己”，外部力量不可靠，无论拉银行入伙，还是拉风投入伙都只能部分实现自己的目标，真正解决战斗的时候，还是嫡系部队才成。
正是因为这种认识，才有了马云在互联网金融领域的布局，就象现在投资菜鸟物流。马云多次讲过，阿里集团只想做电商，没有办法才出来做支付，做金融，做物流。
那一年，马云说“让我们利用危机来改变银行”时心怀忐忑；彻底认清局势后，马云才喊出了“如果银行不改变，我们就改变银行”。
无论支付宝、阿里金融，还是菜鸟物流，马云都动了别人的奶酪，引起一片争议。私下聊天时，马云曾很动感情地说“你不知道我们心里有多苦”。
千亿美元的想象
不管当时有多苦，看看今天的阿里金融，马云心里或许多少会觉得有些安慰。
截至2012年底，阿里金融已经为超过20万家的小微企业提供了融资服务。笔者采访获悉，阿里金融贷款金额超过20亿元。通过银行贷款，小微企业需要提供担保、抵押类，这是小微企业跨不过去的门槛，阿里金融提供的“数据贷款”：即通过小微企业在阿里各个平台上的活动，主要是交易纪录、诚信纪录获取贷款。
阿里金融利用阿里巴巴B2B、淘宝网、支付宝等平台上积累的客户信用和行为数据，结合大数据和云计算等技术开发出了新的微贷技术，宣称自己以互联网的思维让小微企业的信用真正具备价值。
这一模式获得了成功，阿里金融公关负责人王彤表示，从2010年4月阿里巴巴在浙江成立小贷公司到2012年底，阿里金融累计为超过20万家客户提供了融资服务，累计贷款总额超过500亿元，其中淘宝和天猫上的卖家占多数。(责任编辑：admin)
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