倪金节：京东的图谋 创建竞合型＂循环生态系统＂(3)
京东的“循环生态系统”
平台虽然强大，但却日益凸显两个缺点：1、太扁平化，没有跃升的空间和下渗的土壤；2、具有强烈的排他性。两个以上的不同平台，会发生强烈的冲突，难以兼容。
一旦在这个平台上的数据流足够强大时，便能自然流动起来，并拥有了智慧、温度和情感，有了自我构建和生长能力。它将突破扁平化和排他性，趋向形成“循环生态系统”。
比如京东耗费超过百亿巨资打造的物流系统。据了解，截至目前，京东已构建了由6大物流中心、近1000个配送站点、300个自提点组成的覆盖1000个区县的庞大物流体系，具有极速送货、货到付款等特色优势。这个庞大的物流系统一旦建成，就必将产生溢出效应和更大的兼容性。目前，京东这个物流系统承载的自己的产品占80%左右；以后，物流系统会自我激活和生长，将承载更多其他公司或平台的产品运转，也将为京东带来丰厚收入。
这是一种趋势性，它代表另外一种可能。而这个物流系统带来的收入只是刘强东“流服务”模式中产品流服务的很小一部分，再加之信息流、资金流等的自我循环和生长所带来的收入，将不可估量。比如根据信息流产生的营销服务、定制服务和个性化服务；比如资金流带来的金融服务等。
京东的“流服务模式”的持续发展和壮大，并将催生立体型的“循环生态系统”。在这个生态系统中，京东将变得越来越立体、越来越复杂、越来越生动、越来越流畅、越来越包容、越来越和谐。因为它和它的竞争对手们会发现：在大电商时代来临之际，随着强大的数据流的繁殖生长，竞合带来的效应远远大过你死我活的竞争。
(责任编辑：admin)
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