马云辞职背后：失控江湖里的以退为进(2)

原罪具有“原罪”感的创业模式或许是阿里发展到今天，遇到的最为致命的“罩门”。从1999年创业伊始，马云就开创了一条富有“中国特色”的开店模式。当时主要的竞争对手无论是ebay还是美商网，都是按照国际通行的模式来经营，基本表现就是设置门槛，也即要想在这些平台上开店，商户不仅要缴纳会费，而且还必须有产品质量和品牌的保证。

马云在打造淘宝网时，采取完全免费并且不设质量门槛的招租方式，并立竿见影地取得了效果，其交易商户的数量和交易活跃度，在短短一年内就超过了这些国际对手。

种瓜得瓜，种豆得豆。这样的开店条件招揽来的商户和货品，其质量可想而知。于是，对售卖不足百元的阿玛尼和LV商家的差评，更多只是集中在交货时间和货不对版的问题上，人们在心安理得地交易着假货。马云也顺势打造出了一个中国最大的C2C平台：注册人数超过4亿，注册商家达到数百万，产品种类超过18亿种。如此巨大的人气和物品聚集，显然为盈利的各种想象提供了现实的保障。

但当中国的淘宝网开始向国际的阿里巴巴转型，马云开始谋求国际资本合作时，生存土壤和游戏规则的改变，就成了一个尖锐的矛盾。很长一段时间，淘宝网因假货和信用制度问题，一度被美国贸易代表办公室列入“恶名市场”名单。后来马云通过上演挥泪斩卫哲的戏码，才涉险过关。

而当阿里强行升高B2C平台的门槛时，商家又发起了“十月围城”的网络起义，最后在相关部门的调节下才得以平息。坦途，风雨骤变成了“囧途”。

野心

如果说原罪型的创业模式是阿里失控的基因缺陷的话，马云在随后经营中逐步膨胀的野心，则为这种基因病变提供了“温床”。

2010年，原阿里在线采购批发大市场，启用新域名www.1688.com.1688平台定位为全球最大的网上采购批发市场，换言之，淘宝店家可以在阿里平台上，完成从采购到销售所有过程，这条从制造（阿里巴巴B2B）——批发 （1688）——零售（淘宝网）的全产业链，表示出马云致力打造的B2B2C的经营模式初步建立。进而，阿里又开始涉足融资领域，去年10月阿里就放风，准备为信用好的商户提供不须担保的小额贷款。在吴英案出现转机的情况下，阿里的这种姿态，明显带有为国家有关部门闯关试水的身影。

但哈耶克、米塞斯等经济大家早就阐释过，当企业控制层数每深入一层的时候，其需要调配的人力资源将会以几何级数上升，最终这套系统一定会崩溃于失控。而阿里目前进行的分拆，似乎也是对这种理论的印证。

腐败

阿里失控的另一个病征，则是腐败。今年双11网购节中，阿里创造了史上最高的191亿元的成交数字，但如此辉煌的成绩背后，集团面对的却是对其虚假交易的诸多质疑。

事实上，针对阿里虚假交易的质疑由来已久，激烈者甚至怀疑这是阿里长期秉持的经营法门。这种把流量集中起来，然后倾斜性扶助部分商家的方式，初期只是吸引商家开店的一种方法。此前，新店入驻淘宝时，淘宝的店小二往往会免费导给商家一些流量，形成新店刚开张就生意兴隆的假象，进而让人产生在淘宝上开店赚钱很容易的错觉。但是两个月后，店小二会中断流量服务，网店的生意就会一落千丈，于是商家为了生存，不得不掏钱购买淘宝提供的有偿流量引导服务。现在，这已经是阿里重要的经营增值环节。

这种经营模式最大的隐忧在于，其搭建了一个巨大的寻租空间，坊间也不断传出淘宝店小二的各种创富“传奇”。在经营总量高速攀升的背景下，尽管马云不断祭出反腐杀招，但铤而走险的人数一直有增无减。

江湖里的以退为进

如同穆念慈的身手中，可以看出洪七公的武功路数，遇事只会向前，不会往后。马云显然修炼的也是这个门派的武功。从阿里一路越过的障碍来看，马云在风口浪尖上，从来采取的都是主动出击的强硬姿态。无论是网商的围攻，还是支付宝风波，马云都是用主动和真诚的方式来将危害降至最小。这基本是马云已经形成的行为逻辑。(责任编辑：admin)