苏宁收购红孩子“小试牛刀”，谁是下一个？(2)
香饽饽还是烫手山芋？
红孩子6600万美元的收购价，对苏宁来说究竟是个香饽饽还是烫手山芋？
事实上，自去年开始红孩子已在寻求并购或出售，曾经洽谈的对象包括老虎基金、万达集团等。有知情人士向南都记者透露，包括腾讯电商在内的多家大型平台类电商都曾经对红孩子进行过考察。
“但此次收购并不是一个好的案例，因为这个企业的价值正在下降，收购了反而是个拖累。”该人士表示，从今年上半年开始借助并购发展已经成为电商行业的大趋势，其中考察被收购企业的标准包括企业的“盈利状况”、“发展前景”、“渠道和品牌价值”等。
“这种借力发展肯定是可行的，但前提是基因互补、团队靠谱，并且这个企业的发展已经上了轨道，正向滚动。”但他认为，目前红孩子的线上业务已经基本停止，仅有的销售依靠于老顾客和直销，没有新的增长点。
电商价格战进入搏命阶段，B2C成为消费者主流选择，而资本市场遇冷则给行业并购创造了催化剂。
早在今年7月初，苏宁集团副董事长孙为民就声称由于资本市场对电商的估值进入了价值投资阶段，而一些垂直电商项目的团队仍然比较专业，所以会采取并购的方式扩张。
而苏宁的老对手京东商城创始人兼CEO刘强东则放话，2012年下半年将展开很多投资，中国电子商务市场已经开始洗牌，这大概要持续到明年末。分拆独立的腾讯电商也在今年完成对易迅的控股，并宣布将加大对B2C垂直类目的投入。
不过，这类并购成功的案例仍属少数。苏宁的竞争对手国美在收购库巴网(微博)后，原有的库巴网创始团队悉数离职，一度出现动荡。一位曾经参与多个电商并购项目的人士认为，近两年比较成功的案例还属“腾讯控股易迅”。“易迅以50万元创业，到和腾讯接洽时年销售额已经有5亿-6亿，保持微利，没有引入风险投资，团队组成简单。一方擅运营、一方可以解决资金和流量，所以在运营上更容易度过磨合期。”
不过并购模式也许会成为常态。苏宁电器副董事长孙为民则称，苏宁易购从起步的第一天就确定了并购与自主发展同步推进，加速苏宁去电器化是苏宁易购并购的一个方向选择，苏宁将加速并购，“只要机会合适”。
(责任编辑：韩杰)
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