阿里重排家谱：从生态群走向生态圈

私有化B2B业务、回购雅虎所持股权，重新执掌阿里控制权的马云(微博)开始对阿里系进行“大手术”，而其目标是将旗下庞杂业务调整为“One Company”。在这次的架构调整中，B2B成为了重点，原来的阿里巴巴B2B业务按照业务属性被分成两个事业群，它们将针对不同的客户完善整个供应链。

而调整后的阿里系，被业内认为开始有了“生态圈”的感觉。

“七剑”出炉

“我们需要加速推进One Company的目标，把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效地结合，实现真正的开放，协同和分享机制。”7月23日，阿里巴巴集团董事会主席、CEO马云在该公司的内部邮件中称。

当天，《华夏时报》记者从阿里巴巴集团内部得到证实，阿里集团将从原有的子公司制调整为事业群制，把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务（ICBU、阿里小企业业务CBU和阿里云七个事业群，并建立统一的数据、安全和风险防控以及技术底层，以此为基础构建出阿里巴巴集团CBBS（消费者，渠道商，制造商，电子商务服务提供商）市场集群。

阿里称此七大事业群为阿里“七剑”

据悉,阿里集团去年提出从2012年开始的三年内实施“One Company”和“修身养性”战略。其中“One Company”计划将推动各个子公司业务的打通、协同。“修身养性”战略指要建立良好的业务生态系统、完善管理生态系统、加强组织文化生态系统，打造具备透明性、公正性、稳定性的平台。

“我们现在做的事情其实是在让整个产业链进行升级，真正进入一个电子商务时代。”阿里巴巴集团参谋长曾鸣同天对外表示，阿里巴巴的战略就是打造一个电子商务生态系统，把新“七剑”建设成为电子商务的“水、电、煤”基础设施平台，从而实现从消费者到厂家到原材料的全链条贯通（C2B2B），“电子商务不是网络零售，网络零售只是把网下现成的东西拿到网上来卖，我们要的是整个商业模式的改变。”

B2B是调整重点

“未来真正的商业模式是C2B（Customer To Business），特别是互联网发展到SNS化的时代，当中国的互联网人群快速扩张到5亿甚至7亿的时候，每一个消费者的声音越来越强，消费者群体的力量越来越大的时候，未来的价值链第一推动力会来自于消费者，而不是厂家，所以在这个意义上它是Consumer Driving（消费者驱动），而不是Manufacture Driving（生产驱动），这是一个根本的商业模式的变化。”曾鸣认为。

基于此，阿里认为这个链条中最后一个供应商换成是B2B平台上的小企业，并通过服务商连接起来，那么整个链条就形成一个CBBS的模式，即消费者的需求驱动平台商家的销售品种与数量，而平台商家的采购需求也驱动生产型小企业的生产品种和数量。具体CBBS解释为：由淘宝的C，至零售商、渠道商B，再到生产制造商大B，同时，Ｓ还是一种服务，面向整个产业链上的B和C服务。

按照阿里巴巴的构想，CBBS市场体系构成阿里集团大市场的内部生态系统，并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。曾鸣认为，这一模式将支撑起未来中国电子商务发展的主流。

值得注意的是，这次的架构调整中，原来的阿里巴巴B2B业务按照业务属性被分成两个事业群，它们将针对不同的客户完善整个供应链。

“原B2B业务完全淡出核心，对中小企业的服务开始从营销服务转向支撑服务。”易观国际专注电子商务的分析师陈寿送7月24日对《华夏时报》记者分析阿里的这次重组时称。

众所周知，淘宝网孵化了一淘、天猫，三者在2011年6月实现拆分；团购平台聚划算于2011年10月脱离母体淘宝网开始独立运营；而阿里国际业务和阿里小企业业务则脱胎于阿里巴巴第一家公司，即一个多月前成功实现私有化的B2B业务，事实上此次原有业务独立单元在保持不变的情况下，将B2B业务进行了分拆。

据悉，阿里小企业业务来源于原阿里巴巴中国事业部，此次升级为七大事业群之一，具体会在原有企业间信息发布、订单采购和大额批发市场的基础上，为更多中小企业提供电子商务服务。而将原B2B业务中的全球速卖通平台和阿里巴巴国际站信息平台整合，升级alibaba.com的品牌内涵，组成阿里国际业务。

这从人事上也可窥得。据悉，负责国际业务的吴敏芝与负责阿里小企业业务的叶朋(微博)为新任事业群负责人，其他各人此前就是各子公司的负责人。而此前B2B业务的负责人陆兆禧则刚刚在不到两个星期前即7月10日被任命为阿里集团首席数据官（CDO）。

阿里称，阿里国际业务和阿里小企业业务由于掌握了中国最好的生产厂家，最好的原材料、采购、工业品、零件源头供应商和服务商，最终同淘宝系的四个平台打通，变成互联网的供应链协同平台。

陈寿送认为，此次大重组，“马云的电子商务生态群开始有生态圈感觉，比以往清晰。”