百货试水电商被指不舍投入 专家称难有作为(2)
联营成百货触网价格壁垒
事实上，电子商务确实是一个巨亏的行业。最早尝试网上业务的西单商场、北京王府井、上海百联、当代等传统百货企业，现在看来其网上的业务也说不上成功。
其中，西单商场2001年就建起了igo5爱购物网站。据悉，至2010年2月，igo5网站已实现赢利，销售额超过百万元，但相对于西单地面实体店单店一年12亿元的营收额而言仍不足为道。
当代商城一位负责人坦承，由于传统百货开网店只是为了开拓新的销售渠道，希望借此找到新的利润增长点，“由于没有独立的采购和库存，所以网店的价格优势并不明显。”基本上，网店的折扣和实体店差不多，如果是金卡会员，在实体店能拿到的折扣甚至更低。
北京王府井百货股份有限公司常务副总裁杜宝祥说，关于线上业务，他们在三四年前做过尝试，当时成都店、长沙店都有在做，但效果很不好。后来经过反复讨论，觉得现在的联营方式是影响发展的一个很大障碍。因为线上最主要的在于价格、便捷。而百货公司现在基本上是联营，这种联营就是说对商品的价格很难约定，特别是一些热销的商品。
电商和百货更需融合发展
可以说，迄今为止，国内还没有哪家百货企业探索出了比较成功的模式。
银泰网的出现，曾被业内寄予厚望。
2010年2月，银泰百货正式在北京成立银泰电子商务分公司，同年10月，“自营、自采、自销模式”的银泰网正式上线。
据银泰网CEO廖斌介绍，银泰网不是银泰百货的简单延伸和拷贝，而是由银泰百货控股，专注于精品时尚百货经营的大型B2C电子商务平台。
北京市电子商务协会秘书长林亚也认为，与传统百货的网店相比，银泰网是比较彻底的电子商务，但自建仓储物流、自建经销体系、还组织了庞大的一个团队，在投资上，会有比较大的压力，从目前来看，可能都不是非常划算的。
2011年，银泰网曾规划销售额能达到8亿-10亿元，但只实现了6亿元。廖斌也表示，银泰网目前仍处于亏损状态。
不过，目前传统百货还在多方尝试，积极努力做这个事情，因为，面对新的竞争方式，对于传统百货零售业来讲，推动线上线下融合发展迫在眉睫。
荆林波认为，千万不要把电子商务和传统百货绝对地对立起来。假以时日，电子商务一定会占据所有的行业，甚至包括缴纳水电费之类。而目前最大的错误就是绝对地把百货业和电商对立起来，实际上，他们只是不同的零售方式，只有两者有机结合起来，中国零售业的春天才会来临。
(责任编辑：admin)
- “扫一扫”关注融合网微信号
免责声明：我方仅为合法的第三方企业注册用户所发布的内容提供存储空间，融合网不对其发布的内容提供任何形式的保证：不保证内容满足您的要求，不保证融合网的服务不会中断。因网络状况、通讯线路、第三方网站或管理部门的要求等任何原因而导致您不能正常使用融合网，融合网不承担任何法律责任。
第三方企业注册用户在融合网发布的内容（包含但不限于融合网目前各产品功能里的内容）仅表明其第三方企业注册用户的立场和观点，并不代表融合网的立场或观点。相关各方及作者发布此信息的目的在于传播、分享更多信息，并不代表本网站的观点和立场，更与本站立场无关。相关各方及作者在我方平台上发表、发布的所有资料、言论等仅代表其作者个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资、交易等方面的建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定并承担相应风险。
根据相关协议内容，第三方企业注册用户已知悉自身作为内容的发布者，需自行对所发表内容（如，字体、图片、文章内容等）负责，因所发表内容（如，字体、图片、文章内容等）等所引发的一切纠纷均由该内容的发布者（即，第三方企业注册用户）承担全部法律及连带责任。融合网不承担任何法律及连带责任。
第三方企业注册用户在融合网相关栏目上所发布的涉嫌侵犯他人知识产权或其他合法权益的内容（如，字体、图片、文章内容等），经相关版权方、权利方等提供初步证据，融合网有权先行予以删除，并保留移交司法机关查处的权利。参照相应司法机关的查处结果，融合网对于第三方企业用户所发布内容的处置具有最终决定权。
个人或单位如认为第三方企业注册用户在融合网上发布的内容（如，字体、图片、文章内容等）存在侵犯自身合法权益的，应准备好具有法律效应的证明材料，及时与融合网取得联系，以便融合网及时协调第三方企业注册用户并迅速做出相应处理工作。
融合网联系方式：（一）、电话：（010）57722280；（二）、电子邮箱：2029555353@qq.com dwrh@dwrh.net
对免责声明的解释、修改及更新权均属于融合网所有。
京公网安备 11011202002094号