垂直电商转型“百货商场” 聚焦或是好选择
从图书为主的网络商城,扩张到家电、食品等多品类的综合平台,再到近日表示将再度推出自主服装品牌,当当网正不断探索新领域,这不能不说是一种“跨界”。
这样的“跨界”在电子商务领域并不少见。京东从3C起步,现在已经涉足图书、家电、食品等诸多领域;贴上母婴用品标签的红孩子,早就开售家电、食品和化妆品;连苏宁易购都也进军了母婴用品市场;网上服装品牌凡客则卖起了拖把。
随着网络购物尤其是B2C电商的迅速发展,众多垂直电商们纷纷转型为“百货商场”。
不断跑马圈地往大而全的模式发展中,网络骂战、广告战、价格战此起彼伏。易观数据显示,中国网上零售市场整体规模突破8000亿元,但为何大多数电商们都在一边亏损一边不顾长期策略地开疆拓土,电商跨界的边界在何处?
开疆拓土跨界的原因
对于当当自有服装品牌的扩张,上海交大安泰经管学院教授余明阳向《第一财经日报》表示:“成功率可能不容乐观。”实体零售业中类似模式有不少失败案例,比如从通讯业转身进入服装业的中域,异业嫁接的品牌延伸策略不仅未带来新的利润增长点,反而逐渐蚕食其在通讯领域的优势。
实际上,此次不是当当第一次尝试推出自有品牌,早在2007年,当当仿照PPG以及凡客模式推出BondStreet品牌,但不久便下线不了了之。易观国际分析师陈寿送认为,当当这次重启该项目,应该会有更多准备。
但在他看来,自有品牌服装商和电商平台模式是完全不同的产业链模式,不论其是外包贴牌的形式,还是建立自有设计、打版、生产等团队,做服装显然不是当当擅长和熟悉的。
不过从提升产品利润率和减少订单运营成本的角度,科尔尼电子商务分析师陈庆表示,当当寻找高利润的增长点可以理解。自有品牌在传统零售商中也有尝试,而且其利润要远远高于联营、代销等传统零售模式。
如屈臣氏的自有品牌(包括屈臣氏自创品牌和以屈臣氏命名的商品,以及屈臣氏独家代理品牌)商品体系发展最为出色,包括肌肤护理类、沐浴类、头发护理类等超过2000种的商品,销售额占屈臣氏总销售业绩的15%。家乐福、沃尔玛和TESCO等大型外资超市自有品牌体系已经比较完善。“电商不是不可以尝试,关键在于是否做好供应链管理和库存管理风险的准备。”陈庆说。(责任编辑:admin)
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