沃尔玛进军电商：落入棋盘(2)
被打乱的棋局
中国电子商务市场的格局现在错综复杂，一直在国外压制沃尔玛的亚马逊在中国找到了合适的盟友，卓越亚马逊虽然在中国的电商市场远远称不上龙头老大，但凭借亚马逊的幕后支持，其在书籍市场站稳脚跟后也已经慢慢向百货等领域渗透。
由于双方之前的一系列恩怨，京东商城与当当网算是经常被拿来比较的两家电商网站，当当网虽然交易额无法与京东和卓越相比，但“老三”的位置向来十拿九稳，更何况已成功在美国上市，与京东打起价格战来也是“不差钱”，而作为京东来说，庞大的交易额、重金投资建成的物流仓储体系是其最大的本钱，而以此私募而来的资金显然也并不比当当少。
除了几家B2C巨头之外，红孩子、麦考林等垂直电子商务网站的实力也同样不容小觑。而这次沃尔玛入股1号店的行动，对于这盘已经乱的不能再乱的棋局而言，影响也是深远的。明眼人都能看出，沃尔玛的最终目的必然是控股1号店，但问题是控股之后呢？以沃尔玛的能力以百货B2C杀入电子商务市场的第一集团并非难事，面对强敌压境的沃尔玛百货超市，其他垂直B2C网站能否顶住压力继续存活实在是个问题，一旦让沃尔玛成事，被收购似乎就成为了它们唯一的出路。
首当其冲遭遇“网上沃尔玛”的就是当当网，虽然其已经上市，但上市获得便捷融资渠道的同时还要背负数据透明的责任，一旦业绩下滑，资本市场就将表现其冷酷的一面。本来当当与京东的争端就已落在下风，而当当股价的走向也一直并不乐观，沃尔玛的突然出现更是很有可能令当当腹背受敌，只因当当的经营范围与两者重合都较大，而京东还有3C产品的保险，一旦当当的交易额在今后被沃尔玛分走，它的情况将极为不妙。
在这之后，或是形成卓越亚马逊、京东、沃尔玛三足鼎立的格局，也可能像三国后期一样，沃尔玛难以适应中国特殊的市场情况，最终一溃千里，导致刘强东“One world one shop”野心的实现，不管怎么说，沃尔玛的加入必然导致中国电子商务市场的格局发生重大变化，当然前提是它能在国内站稳脚跟。
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