乐淘牵手百度好乐买引资腾讯 资本角力开始
Zappos被认为是2000年网络泡沫以来，电子商务领域最成功的创业案例。现在，它的中国追随者们也让“网上卖鞋”成为一门最火热生意。艾瑞咨询调查显示，继服装、3C电器之后，鞋类成为垂直B2C第三大细分领域，同时也是竞争最为激烈的市场。
这里头短兵相接的是“乐淘”和“好乐买”两家企业。5月30日，好乐买CEO李树斌称，C轮融资引入腾讯，因为“腾讯是流量最大的入口”。话音刚落，乐淘已抢先发动“流量进攻”，其于6月1日在“访客量超3亿/人”的百度首页启动“乐淘小脚丫”公益活动，联手百度向山区儿童捐赠6.1万双童鞋。
业界认为，自去年年底“乐淘告好乐买不正当竞争胜诉”之后，交战双方的格局就产生微妙变化。Alexa.com数据显示，乐淘排名246，位列中国鞋类B2C市场流量第一，而好乐买的排名为459。
谁能笑到最后？谁能坐稳行业头把交椅？
“只有第一，没有第二”
据了解，在2011年以前，乐淘很少打广告，主要靠活动以及PR等营销方式进行推广。这种手笔跟Zappos很像。Zappos也不做广告，主要是通过回头客和口碑传播，迅速成长为美国最大的鞋类电子商务网站。
从今年4月开始，乐淘发动了声势浩大的“品牌攻坚战”，“前不久推出的大猩猩视频短片，一周被播放了2亿次；六一当天在百度首页启动‘乐淘小脚丫’公益广告活动，乐淘网由此一天预计可新增一两百万独立访问用户，所以事先已将服务器扩容。”乐淘网运营副总裁陈虎告诉南都记者，在此之前，仅有英特尔曾于2009年在百度首页上打过广告。
相比之下，好乐买去年已有2000万元大手笔投向广告，其CEO李树斌透露今年的营销投入将追加到1亿元左右。这种高推高打的广告轰炸也许会给电商带来“财务不健康”的内伤，但在“只有第一，没有第二”的互联网江湖，“烧钱圈地”也是情理之中。
事实上，陈虎也承认，乐淘的营销战略调整与“外部竞争有关”。“只是，乐淘的广告战术都是围绕‘快乐营销’这一基调来推进，可以产生的效果有两方面：一是拉动销售业绩；二是圈住‘乐购一族’，强化品牌形象。”
言下之意，规模是最大的变数，而文化传播则是最后的一锤。而乐淘ECO毕胜在“乐淘小脚丫”公益活动的新闻发布会上表示，随着乐淘公司的发展，每年捐赠的童鞋数量也会有所提升，就算以后不以公司名义捐赠，个人也将把这项公益事业继续下去。希望通过乐淘人的努力，联合有爱心的人士、志愿者，让每个孩子都穿上属于自己的鞋子。(责任编辑：admin)
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