苏宁电器连锁电商两腿走路 以谋求更多市场
说起连锁家电，两大巨头苏宁与国美几乎瓜分了中国大部分市场份额。面对国美连连的内讧变动，苏宁选择“趁乱”继续深耕细作，以谋求占领更多的市场。
而在2010年市场关注度最高的词之一“稀土”，应该会继续在2011年走红，中色股份年产量7000吨的稀土分离项目已获批，可谓是捡了一个“热煎堆”，未来有较大的想象空间。
苏宁电器：坚持连锁店模式，抢滩电子商务领域
作为国内家电连锁的行业龙头，去年，苏宁电器门店数目增加401家，新进地级以上城市31个。
截至2010年末，苏宁电器共有1342连锁店，其中在中国大陆地区231个地级以上城市拥有连锁店1311家，在香港和日本分别拥有连锁店23家和8家，2011年还计划新开的各类连锁店总数达370家。
苏宁尝试连锁创新模式，已进入三四线城市，深入挖掘潜在需求。目前新开的396门店中，有一半设在县级城市。另外，苏宁新开或升级改造了近30家Expo超级旗舰店，并在北京、上海、深圳地区开设“SUNNING ELITE”精品店，以威海苏宁电器广场店的顺利开业为标志，苏宁开启了公司自建店开发模式的序幕。
据了解，苏宁电器计划从2013至2014年，每年开设20个左右的自建店，在2020年实现3000亿销售规模和3500家左右的门店规模。
除了进行传统销售模式扩张，苏宁还积极抢滩电子商务领域。2010年2月1日，“苏宁易购”正式上线，总裁孙为民介绍，准备3年内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站，并打算电子商务平台2011年实现销售规模50亿元，力争突破80亿元。
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