中国手机搜索进入战略机遇期

2011年，“十二五”的开局之年，一个具有特殊意义的时间刻度。在“十二五”开局的关键节点上，对一个国家而言，审视国内外发展环境，机遇大于挑战，挑战也可以因为科学应对而变成机遇。在国家“十二五”期间大力发展战略性新兴产业，三网融合的大势所趋下，移动互联网与移动电子商务普及和规范，中国正在建筑一个绿色、繁荣、可持续发展的电子商务生态链。搜索引擎成为人们主要进入电子商务的入口，那么，针对于手机搜索领域来说中国手机搜索进入了战略机遇期。只有抓住机遇，加快发展，清晰商业模式，优化产品单元结构，深度挖掘手机用户需求，增强手机用户体验与粘性，全面升级才能实现才能提高，否则就会犯下历史性错误。牢记使命抓机遇，集中精力谋发展，必须做到不动摇、不懈怠、不折腾，成为了每一个手机搜索服务提供商在“十二五”期间的发展主战略。

商业模式逐渐清晰

商业模式是每个行业和每个企业的立足之本，只要找到了商业模式，就不怕路远。今天互联网有很多很成功的商业模式，有的可以直接复制到移动互联网，比如说门户和社区，但有更多的确是需要我们不断去开发去验证，比如说搜索和视频。那么，针对于移动搜索而言，Google的从地图到LBS，从语音搜索到图片搜索，从操作系统到电子商店，无疑是一种领先和革命，那留给中国手机搜索服务提供商是什么样的启发和思考？

13年前，苹果是一家濒临倒闭的公司，是什么让它成为了一家全世界最受人景仰的企业，是他的一种创造，创造了今天的移动互联网时代。也许，今天的中国互联网企业还在谈创新，一直在延续“模访式的创新”，一直在为了创新而创新，这样的创新意味着失败的结局。中国的互联网企业缺少的正是像乔布斯一样的创造，也正是今天想立志于在中国手机搜索领域成为一家世界级企业的领军人在商业模式中的不断追寻和探求。

许多人在一个行业呆的时间太久思想难免会局限在这个行业内，习惯性的本行业的思维去看市场。同时往往由于太过于关注自己眼前的东西而失去向其他方向创新的好机会。广告模式是手机搜索服务提供商的主要商业模式，单凭靠这个想突出重围，我想还是为时过早，因为广告效果当前完全无法支撑。PV值是很多手机搜索服务提供商一直追逐的梦想，靠链接买流量，联盟网站之间你买我的，我买你的，相互提升，相互促进，也许PV值上去了，我们增加了自己知名度，但更重要的是否能够创造和搭建一个庞大的SNS，组建真正属于自己的忠实活跃用户。竞价是被传统互联网的搜索引擎证明得不能再去证明的成功商业模式，为什么今天的手机搜索服务提供商还没有真正推出自己的手机搜索竞价模式？一个是时间问题，更重要的一个更是手机搜索的商业模式比起传统互联网搜索应该更趋于多元化，因为手机与电脑在终端的途上大不相同，使用人群在使用习惯上也大不相同。

关于手机搜索的商业模式逐渐清晰，每一个服务提供商都有着自己清晰的商业模式，多内容到体验，从品牌到推广，从整合到增值，从流量到社区，谁会是最后的赢家。商业模式的多样和碎片化的时代注定了手机搜索行业不会一家独大，并且可以形成齐头并进，各领风骚的战略格局。可能还会存在后起之秀，也有可能会有前行者出局，关键就在于自身对手机、对手机用户、对企业用户、对定位、对品牌，对内容、对内置、对速度、对社区、对互动的理解与执行程度。手机的随身携带，决定了移动搜索区别于互联网搜索侧重于资源信息类的不同。移动搜索服务提供商长期对用户搜索行为分析，进行产品优化，使得搜索结果更精准、更快速、更需要，移动搜索领域必将超越对手。

市场格局群雄逐鹿

搜索引擎是网络时代应用最广，作用最大的应用是资讯来源的主要通道，搜索引擎是网络的主要交汇点，网站的网页所包含的资讯和服务是构成网络海洋的水滴，一滴滴不计其数的水滴由搜索引擎抓取并提供给用户。对于手机搜索市场，业内人士普遍认为，未来搜索市场将会出现越来越多的竞争者，其竞争主体和业态也会日趋多样化，其中，成长性看好的移动搜索将成为未来市场竞争的新战场。易观国际预计，到2010年，中国搜索引擎市场将突破100亿元人民币大关，实现超过40%的同比增长。手机搜索引擎市场在竞争加剧的同时，蛋糕也正在迅速做大。(责任编辑：admin)