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乐友COO龚定宇:母婴用品电子商务不宜平台化

来源:北京商报 作者:吴文治 责任编辑:融合网 发表时间:2011-04-06 10:54 阅读:
核心提示:乐友COO龚定宇 无论是3C数码还是服装、奶粉,只要动动鼠标就可以宅在家里购物。去年起当当网、京东商城等刮起了一股百货化、平台化之风。而随着母婴用品市场成为新的淘金行业,主营孕婴童用品的乐友是否也会像同行一样扩张产品线呢?是否也会开放平台,与联

乐友COO龚定宇

无论是3C数码还是服装、奶粉,只要动动鼠标就可以宅在家里购物。去年起当当网、京东商城等刮起了一股百货化、平台化之风。而随着母婴用品市场成为新的“淘金”行业,主营孕婴童用品的乐友是否也会像同行一样扩张产品线呢?是否也会开放平台,与联营商一起做大乐友孕婴童的电子商务平台?当传统企业纷纷触网的情况下,乐友实体门店、网上和目录销售形成的“三位一体”模式,是否会有所调整呢?就此本报专访了乐友COO龚定宇。

母婴用品

不可一心二用

商报:我们注意到,现在当当、京东商城、麦考林等B2C企业都在采取开放平台,引入联营商模式丰富商品种类,并通过收取服务费模式带来新的利润增长点。乐友是否也会采取开放平台模式?

龚定宇:乐友会专注于孕婴童行业,我们不会涉足百货业。我认为在母婴用品领域做好市场就足够大了。

有些电子商务企业认为商品越多越好,但是母婴行业未必如此。如果开放平台引入一些对产品把关不严的合作者,就会出现鱼目混珠的局面。而母婴用品是关系到孩子健康成长的特殊行业,因此,母婴用品行业更应强调专注,商家要让消费者选择放心的商品,而不是有成千上万种选择,这是母婴用品与图书等商品的不同。

练内功冲刺上市

商报:另一家母婴用品行业的电子商务企业红孩子,日前在进行策略调整,不仅弱化传统的目录销售、加大网上平台运作,还将母婴业务与百货业务拆分。外界揣测红孩子的拆分是在为上市做准备,您如何看待对手的调整?乐友是否也会采取类似方式?

龚定宇:同行的做法我不太清楚,但是对于乐友来讲,我们不会把乐友分成几个品牌去打造,因为打造一个品牌需要巨大投入,拆分的代价太高。另外,从企业上市角度来讲,拆分可能会产生关联交易,可能不利于上市。

商报:乐友是否也在筹备上市?目前进展到什么阶段了?

(责任编辑:融合网)

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