乐友COO龚定宇：母婴用品电子商务不宜平台化
乐友COO龚定宇
无论是3C数码还是服装、奶粉，只要动动鼠标就可以宅在家里购物。去年起当当网、京东商城等刮起了一股百货化、平台化之风。而随着母婴用品市场成为新的“淘金”行业，主营孕婴童用品的乐友是否也会像同行一样扩张产品线呢？是否也会开放平台，与联营商一起做大乐友孕婴童的电子商务平台？当传统企业纷纷触网的情况下，乐友实体门店、网上和目录销售形成的“三位一体”模式，是否会有所调整呢？就此本报专访了乐友COO龚定宇。
母婴用品
不可一心二用
商报：我们注意到，现在当当、京东商城、麦考林等B2C企业都在采取开放平台，引入联营商模式丰富商品种类，并通过收取服务费模式带来新的利润增长点。乐友是否也会采取开放平台模式？
龚定宇：乐友会专注于孕婴童行业，我们不会涉足百货业。我认为在母婴用品领域做好市场就足够大了。
有些电子商务企业认为商品越多越好，但是母婴行业未必如此。如果开放平台引入一些对产品把关不严的合作者，就会出现鱼目混珠的局面。而母婴用品是关系到孩子健康成长的特殊行业，因此，母婴用品行业更应强调专注，商家要让消费者选择放心的商品，而不是有成千上万种选择，这是母婴用品与图书等商品的不同。
练内功冲刺上市
商报：另一家母婴用品行业的电子商务企业红孩子，日前在进行策略调整，不仅弱化传统的目录销售、加大网上平台运作，还将母婴业务与百货业务拆分。外界揣测红孩子的拆分是在为上市做准备，您如何看待对手的调整？乐友是否也会采取类似方式？
龚定宇：同行的做法我不太清楚，但是对于乐友来讲，我们不会把乐友分成几个品牌去打造，因为打造一个品牌需要巨大投入，拆分的代价太高。另外，从企业上市角度来讲，拆分可能会产生关联交易，可能不利于上市。
商报：乐友是否也在筹备上市？目前进展到什么阶段了？
(责任编辑：admin)
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