跳过产业低迷期 光伏企业需弹性保底(2)
企业弹性的意义
态度很重要，还有应对方法。现在整个光伏产业链条价格都在跌，这个时候企业倒是可以冷静地思考：如何在市场景气的时候能稳定价格赚钱，又能在市场不景气的时候将价格降下去同样获得发展空间，这就是企业的弹性，也是企业真正的实力所在！现在我们有很多企业，遇到危机都很容易出现问题，动不动就面临倒闭，说到底是缺乏弹性，企业没有给自身创造一个可以应对波动的机制和能力，应对危机的能力太薄弱。
为什么需要弹性？这里引用郎咸平的一段话：“应对危机企业需要保持弹性，而且还要做到比对手保有更大的弹性，因为危机再大不可能全部淘汰，总会保留20%，要存在于这20%里就必须拥有企业自身的弹性，这个弹性，是确保你能应对危机的先决条件。以李嘉诚为例，他每次化危机为转机做得很好，现在银行负债占净资产20%以下，就是留给自己足够的支配资金去扩展他的弹性。”
对于制造业，他建议：“短期之下保持弹性，中长期之下做成产业链的整合，目的要取回定价权，而且这样做风险也会比较小。”显然，他赞同垂直一体化。对光伏行业来说，毛利率在30%左右的企业为垂直整合性质的企业，如天合、英利和晶科，而毛利率在15%-20%的企业为专业化生产企业，如尚德、阿特斯和晶澳。
光伏属于制造业，但又带有他的特点，因为他对国外市场的依赖度太高，为此，取回定价权有较高难度。因此，对于光伏企业，保有弹性的最根本实施方法其实正如苗连生所言：需要加强研发、降低成本。只有成本降下来，需求才能扩张，产业才能发展，国内市场才能打开。既然降价是趋势，那么，晚做不如早做。
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