黑龙江电力公司三集五大体系建设阶段成效受好评

“近三年来，龙江公司变化很大，增长快，进步大，得益于贯彻深入落实国家电网公司党组部署，作风严谨，工作有力，领导班子发挥了火车头作用，广大干部是中坚力量。尤其是扎实推进“三集五大”体系建设方面，龙江公司认识高、力度大，组织好，推进好，不走样，有创新，亮点多，安全稳定，效果初显。成效方面大而实，能调控，专业化，高水平，实现了 “三集五大”体系建设整体健康推进。”8月14日，国家电网公司“三集五大”体系建设督导组组长贾福清，对黑龙江公司高质高效推进“三集五大”体系建设给予充分肯定和高度评价。

2012年初以来，面对较差发展基础和巨大经营困难及基础相对薄弱、资产状况较差、人员超编严重等严峻形势，黑龙江公司坚持以思想解放为先导，以精益管理为主调，加倍努力付出，各项工作取得可喜进步，前7个月经营指标好于进度计划。黑龙江公司在目标定位上争先优，在决策执行上重闭环，在工作质效上抓提升，突出争先晋位，持续改善发展面貌；大力开源增收益，全力节流降损耗，科学合理控投资，突出效益为本，持续提升发展质量；全面深化核心资源管理、农电统一管理和科技信息管理，突出机制创新，持续增强发展潜能；全面完善制度保障体系，严厉查纠不规范经营行为，深入开展“依法治企年”活动，持续规范发展行为；强化基础管理确保安全生产，强化应急保障确保可靠供电，强化预控调处确保队伍稳定，持续夯实发展基础，不断开拓创新，全力推动黑龙江公司更好更快发展。

在“三集五大”体系建设上，黑龙江公司统一思想认识，把建设“三集五大”体系作为改变后进面貌、实现快速赶超的重大机遇，超前思考，主动加压，积极申请加快建设进程并获得批准，高度关注试点，积极超前准备，坚定不移推动，高质高效推进，目前已全面进入磨合改进阶段。公司坚持超前配套调整，开展同类业务集中整合和营业区适应性调整，主动适应改革需求；突出抓好认识提升、组织领导和综合保障，坚持思想引领行动，主动参与改革进程；优化调整建设进度，强化关键节点管控，固化制度标准流程，坚持进度质量双控，主动把握改革节奏；坚持规范创新并举，不折不扣执行方案，具体操作务实创新，积极主动拓展延伸，主动深化改革实践。

黑龙江公司在完成“三集五大”体系建设新模式导入后，管理链条大幅压缩，劳动组织模式与先进省公司处在同一水平，核心资源管理集约化水平、“五大”体系管理专业化水平、干部员工工作热情和效率大幅度提高，“三集五大”体系建设成果初步显现。下半年，黑龙江公司将坚决抓好决策执行，坚持改革和发展成果一起要，坚定不移地完成“三集五大”体系建设，做好安全、稳定和服务工作，全面完成全年目标任务。

国家电网公司“三集五大”体系建设督导组认为，黑龙江公司变化很大，增长快，进步大，在宏观经济下滑状态下，公司积极开拓市场、加强管理，保持了较高增长，总体看来，突出抓了五方面工作，目标领先，效益为本，机制创新，依法治企，安全稳定等方面取得了突出成绩，为公司科学发展和推进“三集五大”体系建设奠定了基础。督导组希望黑龙江公司继续扎实推进“三集五大”体系建设工作，突出抓好四项重点工作：首先安全稳定是前提，在此前提下，积极推进“三集五大”体系建设，在机构人员调整的情况下，妥善安置；其次把质量建设放在第一位，按进度要求，切实抓好方案规定内容落实；第三是认真做好“三集五大”体系建设磨合改进阶段的各项工作；最后在推进过程中体制机制创新要与管理创新相结合，做好“三集五大”体系建设的经验总结和验收工作。