山东电力集团公司“十二五”发展规划

国家电网公司“十二五”发展规划所描绘的灿烂前景，令山东电力集团公司全体人员深感振奋。

以此为行动纲领和精神动力，山东公司干部员工正把思想认识变为实际行动，抢抓机遇，全面推动企业继续争当排头兵。山东公司将如何在“十二五”实现这一目标？

一个新的历史起点

山东公司把“十二五”看作新的发展起点，视为实现企业科学发展的重要战略机遇期。

山东公司明确提出，要通过五年努力，把山东公司建设成为网架结构坚强、技术装备先进、智能化水平高、具有国际一流水平的电网企业；建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和核心竞争力的现代企业；建设成为员工与企业共同成长、企业与社会共同发展的具有更高文明素质的和谐企业；到2015年，力争在国家电网公司系统率先基本建成“一强三优”现代公司。

届时，经过“十二五”的跨越发展，山东公司将拥有110千伏及以上线路超过5.5万千米、变电容量超过3亿千伏安，年均分别增长达12.8%和14.1%；售电量达到4166亿千瓦时，比2010年增长63.9%；接纳省外来电能力超过1600万千瓦，增长3倍以上；公司资产总额达到2000亿元；营业收入超过2113亿元。

为实现“十二五”发展的宏伟目标，山东公司将抓住“十二五”开局之年，明确并落实好2011年“五个全面”的重点工作思路。它的具体内容是：全面加快坚强智能电网建设、全面做好“五大”体系建设准备工作、全面加强重点基地和标准化建设、全面加强县级供电企业管理、全面推进创先争优活动。

宏伟目标的五个支点

“五个全面”重点工作，是山东公司加快建设“一强三优”现代公司，实现“十二五”发展良好开局的支点。

按照规划，“十二五”期间，山东公司将加快建设以特高压电网为重要支撑、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。大力实施“外电入鲁”战略，加快推进特高压交直流输变电工程建设。加快推进锡盟—济南—南京特高压工程前期工作，力争早日核准并开工建设；完成陕北—潍坊特高压工程可研，积极开展呼盟—青州特高压直流工程前期工作，为“十二五”山东省实现电力供需基本平衡提供重要支撑。

同时，在试点示范的基础上，全面推进发电、输电、变电、配电、用电和调度等各环节的智能化建设与改造，促进核电、风电、光伏发电等新能源的开发和消纳，满足分布式电源及微网接入和灵活互动的用电需求。

认真贯彻落实国家电网公司的相关要求，加强对现行管理体制、运行机制等重点问题的梳理、分析和研究，密切跟踪试点成果和经验，研究提出山东公司“五大”体系建设总体方案。超前考虑组织架构变革、业务流程优化等问题，做好人员的优化调整和统筹平衡，提高员工对改革的认同感和参与度，为全面启动“五大”体系建设做好充分准备。

坚持统筹规划、突出重点、超前工作，力争用2~3年时间，全面建成山东公司科研、检修、建设、教育培训等重点基地，显著提升公司重点基地的软硬件水平。

山东公司将全面开展“标准化建设年”，按照“全岗位参与、全领域覆盖、全过程管理和高效率运转”的建设目标，系统梳理公司各项管理业务，优化管理流程，固化业务标准，简化工作程序，力争用1~2年的时间建成符合国家电网公司要求的企业标准化体系。把标准化的要求贯穿到所有业务领域，覆盖所有部门、单位和工作岗位，全方位、全过程强化标准的贯彻执行，以标准化促进企业整体管理水平的提高，夯实全面建设“三集五大”管理体系的基础。

“三农”工作一直是社会关注的焦点。进入“十二五”，县级供电企业的发展环境将发生重大变化，落实“三新”、服务“三农”的责任也更加重大。山东公司将坚持加快发展与加强管理并重的方针，全面加强县级供电企业管理，按照“标准化建设年”工作部署，把农电标准化建设工作纳入企业标准化建设体系，同部署、同落实、同考核。大力推进农网改造升级，使农村电网普遍得到改善，农村居民生活用电得到较好保障，农业生产用电问题基本解决，基本建成安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。

2010年，山东公司作出了全面创先争优的战略部署，并作为实现各项工作全面提升、争当公司系统排头兵的重要载体。2011年，山东公司将继续深入开展全面创先争优活动，加快提升队伍素质和企业素质。

紧扣创先争优项目化管理这一创新实践，山东公司将修订完善创先争优系列工程建设体系，明确主要目标、重点任务和工作措施，推进全面创先争优与重点工作有机结合，实现各项工程相互促进、各项工作整体提升。加大先进典型的发现和宣传推广力度，及时总结提炼活动特色和亮点，着力打造见实效、创经验、出人才的“精品工程”。进一步加强员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设，培养优良作风，积极引导广大干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观，大力弘扬核心价值观、企业精神和鲁能体育精神，统一思想、鼓舞斗志，立足本职，争创一流业绩。

山东公司将加快创新体系建设，推进战略创新、技术创新、管理创新、文化创新，不断增强科学发展、创新发展、集约发展、和谐发展的能力，实现队伍素质和企业素质的全面提升。