山东电力公司组织“大建设”体系建设专业评估验收

9月5日，山东电力集团公司召开“大建设”体系建设专业评估验收会暨计划投产工程调度会，经过专家组的认真评估，山东公司经研院和17家市公司“大建设”体系建设顺利通过验收。

自开展“大建设”体系建设以来，山东公司基建系统全面动员，凝心聚力，以“更集约、更扁平、更专业”为方向，以积极构建“三化”“三统一”“三加强”建设管理新体系为目标，坚持“在方案制定中求细、在调研分析中求实、在新模式导入中求稳、在体系创新中求进”的工作基调，扎实推进各项工作。目前，山东公司“大建设”体系建设取得了重大进展，进入总结验收阶段，9月中旬将迎来国网公司的专业评估验收。

在“大建设”体系建设过程中，山东公司精心制定实施方案，全员动员，强化组织领导，健全工作机制，做好了组织准备；统一思想认识，加强宣传宣贯，做好了思想准备；细化操作方案，优化制度流程，做好了制度准备；完善后勤保障，加强安全防控，做好了后勤准备。优质高效地完成了新模式导入，机构人员调整迅速，管理水平显著提高；业务交接有序，建设质量平稳提升；详细梳理业务流程，管理界面权责清晰；全面制订修订规章制度，建设管理更加专业；完成信息系统调整，各项业务全面开展；建全安全防控机制，安全责任层层落实。深入细致地磨合改进，建立健全运行机制，各项工作顺畅流转；开展中期评估诊断，扎实推进各项工作；有效落实改进措施，稳步巩固建设成果；加快推进县公司“大建设”体系建设，全面完成改革任务。

8月31日，山东公司就开展了“大建设”体系建设专业评估验收工作，完成了省经研院和济南供电公司评估验收。为进一步提速提效，山东公司决定抽调部分单位专家组成专业评估验收组，采取会议评估验收的方式，集中对16家市公司进行专业评估验收。

山东公司要求所属各市公司，在接下来的一个多月的“大建设”体系建设整体验收关键时期，高度重视、周密安排迎检工作，每天向公司基建部汇报工作开展情况；严肃认真、全面开展验收工作，严格、严谨、严肃地做好此次评估验收工作，为国网公司专业评估验收做好充分的准备；精心准备，不断细化验收资料，通过此次评估验收，查漏补缺，不断丰富迎检资料，确保资料准备质量；用心思考，深入开展理论提升，总结归纳工作成果，提炼特色亮点和典型经验，不断优化“大建设”体系运营模式。