黑龙江电力公司规范管理严格管控提升代管供电企业综合实力

“我们公司刚性落实国家电网公司“三集五大”体系建设总体部署，从体制、机制入手，突出工作重点，严控核心资源，全面加强和规范代管县供电企业管理，增强了综合实力和发展后劲。截止同期比较，全省县供电企业固定资产增值11.72%，净利润实现扭亏为盈，增长率为133.84%。”8月14日，记者从日前结束的国家电网公司农电重点工作交流会议上，黑龙江电力公司工作汇报中了解到，随着8月初黑龙江公司 “进一步加强和规范代管供电企业管理实施方案”的下发，公司将结合代管供电企业实际情况，加强人财物集约化管理，有效规范农电安全生产、经营管理和优质服务工作，提升依法治企水平力争在三年内实现与公司管理接轨。

黑龙江公司健全农电企业规范管理组织体系，落实管理责任，结合代管企业实际和“三集五大”体系建设部署，合理设置机构，明确岗位职责，建立省、地两级管理机构，县供电企业全部实施“六部一办”管理，安全监督和35千伏及以上农网规划全部纳入公司管理，成立农电专项工作协调领导小组，建立省、地、县三级联络机制，确保农电专项工作有序高效推进。开展农电综合评价，建立统一的单位负责人业绩考核、工程管理创优争先等考核评价体系，与直供直管企业同实施、同考核、同兑现。

黑龙江公司加强代管农电企业集中管控，提高核心资源管理效率，强化人力资源集中管控，健全人力资源管控机制，推行技能鉴定培训模式，与直管企业建立“对接帮扶”机制，6846名生产人员取得职业技能资质，2254名专业骨干接受“对接帮扶”实训。强化代管农电企业财务账户集中管控，率先推行资金“三级帐户”管控，清理整合各企业银行账户，引入预算管理机制，统一县供电企业财务制度和会计政策。强化代管农电企业物资采购集中管控，自有资金一次性采购10万元以上和10千伏的物资纳入省级统一招标，农网工程物资采购实行省级统一管理，废旧物资实现省统一在线处置，截止目前，共集中招标采购7批次，节约资金1.58亿元，节资率6.7%。

黑龙江公司抓住关键环节，强化代管农电企业工程管理规范化，促进管理效能提升，制定下发了《农网改造升级工程管理办法》等7项制度标准，加强农网改造升级工程计划、资金、物资、招标、合同、档案等关键环节的管理和跟踪考核，全面应用典型设计，推广“三通一标”、10千伏项目“五化”和农网改造升级工程示范县建设。强化代管农电企业营销管理精益化，在农电企业开展“线损管理年”活动，推行农网线损“五分”管理，推广电能计量自动采集系统和降损辅助决策系统，实现26个县近100万户电量实时监测，综合线损率连续6年降低达6.6%。强化代管农电企业管理信息化，实施代管企业与省公司信息内网联网工程，到8月末，将实现95598电话及网络服务业务省级集中运作，年底前实现SG186、SG-ERP系统普及应用。