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黑龙江电力公司规范管理严格管控提升代管供电企业综合实力

来源:黑龙江电力公司 作者:桑学勇 范文涛 责任编辑:刘云 发表时间:2012-08-15 13:07 阅读:
核心提示:黑龙江公司抓住关键环节,强化代管农电企业工程管理规范化,促进管理效能提升,制定下发了《农网改造升级工程管理办法》等7项制度标准,加强农网改造升级工程计划、资金、物资、招标、合同、档案等关键环节的管理和跟踪考核,

“我们公司刚性落实国家电网公司“三集五大”体系建设总体部署,从体制、机制入手,突出工作重点,严控核心资源,全面加强和规范代管县供电企业管理,增强了综合实力和发展后劲。截止同期比较,全省县供电企业固定资产增值11.72%,净利润实现扭亏为盈,增长率为133.84%。”8月14日,记者从日前结束的国家电网公司农电重点工作交流会议上,黑龙江电力公司工作汇报中了解到,随着8月初黑龙江公司 “进一步加强和规范代管供电企业管理实施方案”的下发,公司将结合代管供电企业实际情况,加强人财物集约化管理,有效规范农电安全生产、经营管理和优质服务工作,提升依法治企水平力争在三年内实现与公司管理接轨。

黑龙江公司健全农电企业规范管理组织体系,落实管理责任,结合代管企业实际和“三集五大”体系建设部署,合理设置机构,明确岗位职责,建立省、地两级管理机构,县供电企业全部实施“六部一办”管理,安全监督和35千伏及以上农网规划全部纳入公司管理,成立农电专项工作协调领导小组,建立省、地、县三级联络机制,确保农电专项工作有序高效推进。开展农电综合评价,建立统一的单位负责人业绩考核、工程管理创优争先等考核评价体系,与直供直管企业同实施、同考核、同兑现。

黑龙江公司加强代管农电企业集中管控,提高核心资源管理效率,强化人力资源集中管控,健全人力资源管控机制,推行技能鉴定培训模式,与直管企业建立“对接帮扶”机制,6846名生产人员取得职业技能资质,2254名专业骨干接受“对接帮扶”实训。强化代管农电企业财务账户集中管控,率先推行资金“三级帐户”管控,清理整合各企业银行账户,引入预算管理机制,统一县供电企业财务制度和会计政策。强化代管农电企业物资采购集中管控,自有资金一次性采购10万元以上和10千伏的物资纳入省级统一招标,农网工程物资采购实行省级统一管理,废旧物资实现省统一在线处置,截止目前,共集中招标采购7批次,节约资金1.58亿元,节资率6.7%。

黑龙江公司抓住关键环节,强化代管农电企业工程管理规范化,促进管理效能提升,制定下发了《农网改造升级工程管理办法》等7项制度标准,加强农网改造升级工程计划、资金、物资、招标、合同、档案等关键环节的管理和跟踪考核,全面应用典型设计,推广“三通一标”、10千伏项目“五化”和农网改造升级工程示范县建设。强化代管农电企业营销管理精益化,在农电企业开展“线损管理年”活动,推行农网线损“五分”管理,推广电能计量自动采集系统和降损辅助决策系统,实现26个县近100万户电量实时监测,综合线损率连续6年降低达6.6%。强化代管农电企业管理信息化,实施代管企业与省公司信息内网联网工程,到8月末,将实现95598电话及网络服务业务省级集中运作,年底前实现SG186、SG-ERP系统普及应用。

(责任编辑:刘云)

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