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民营资本跨界做创投伯乐 孵化合作伙伴

来源:文汇报 作者:任荃 责任编辑:admin 发表时间:2011-06-23 20:13 
核心提示:一家房地产公司意外涉足创业服务,结果越做越来劲; 一家生物医药企业,把为自己建的园区拿出来帮合作伙伴创业,渐渐有了回报; 另一家风投公司将投一家成熟企业的钱,改投20匹创业黑马,引起同行纷纷效仿 在上海,民营资本跨界做科技企业孵化器运营商,是近

一家房地产公司“意外”涉足创业服务,结果越做越来劲;

一家生物医药企业,把为自己建的园区拿出来帮合作伙伴创业,渐渐有了回报;

另一家风投公司将投一家成熟企业的钱,改投20“匹”创业“黑马”,引起同行纷纷效仿……

在上海,民营资本“跨界”做科技企业孵化器运营商,是近来值得关注的一个新动向。“造房子+收房租+保姆式服务”的传统孵化模式,也被它们玩出了不少新花样。

据上海市科技创业中心透露,在本市最新认定的17家科技企业孵化器中,有10家属民营。而此前20多年里,民营孵化器在上海总共只有2家。做创投伯乐,这些民营资本在“成就别人、成长自我”中,探索着转型发展之路。

房东改做股东

几百万元“打水漂”,陶世圣不后悔。自打两年前创办“谈家28-文化信息港”,这位曾经的房地产老总陆续投资了10家微型创业企业,其中2家不幸夭折。

“谈家28”有2万平方米自有产权智能化楼宇,本打算招租文化创意企业。不想,大楼造好,有意入驻的都是些科技信息类小企业,陶世圣因此动了做孵化器的念头。有朋友提醒,“做孵化就是砸钱,要亏的!”可他觉得,只要选准苗子,暂时吃点亏也无妨。

不做房东做股东,陶世圣搭进去的不仅是房租收入,还有十几年打拼积攒的家业。他觉得,做“天使投资”,民营资本顾虑少、决策快,因此有优势,“我投资企业就是凭感觉首先选对人,看他有没有当老板的潜质”。陶世圣说,如果像专业风投那样反复调研、犹豫不决,机会就没了。

只亏不赚的日子,需要耐心慢慢熬。正迷茫时,有公司看中了“谈家28”独门独院的办公环境,欲出高价收购,陶世圣抵住了诱惑。

渐渐做出味道了。“创业的年轻人,满脑子都是点子,和他们在一起,自己也年轻了。”晚上九十点钟,陶世圣路过园区,看到楼里的灯一半亮着,这位“60后”不由得被创业激情感染。

当众多小企业为钱纠结时,市区两级政府和科技部打算各拿出一部分资金,与“谈家28”共同设立一个上亿规模的投资基金。一开始,陶世圣不太敢接手,“政府的钱过几年要还的,万一投错了,我拿什么还?”前思后想,又不怎么怕了:“每投一家企业,就当成自己的公司,经营要透明、财务要清晰……我也在重新创业。”陶世圣明白,小企业需要他这个股东的帮助而不是制约,需要他的共同分担。

“孵化”合作伙伴

沿龙东大道一直往东,穿过外环线,拐进一条名字陌生的小马路,总算找到了奥普医谷科技园。4幢三四层楼的办公和生产用房位于张江现代医疗器械园内,是一个“娇小”的园中园。尽管位置有些偏,但开园3年,这里的出租率已达七八成。

这个“园中园”,本是上海奥普生物医药有限公司给自己规划建造的,一个机缘巧合,也把一个个合作伙伴拉进了园里。

园内的在孵企业“衡道光电”是由上海交大科研人员创立的一家小公司,专注于生物传感器研发,去年刚把第一个产品以专利许可方式卖给奥普医药。而几年前,双方很为如何合作烦恼:让教授们离别校园屈尊加盟奥普不现实,但如果只保持松散的合作关系,实验室里的好创意又很难变成产品。

看着几幢拔地而起的新房子,奥普灵机一动:不如把自己的园区拿出来“孵化”合作伙伴。在这里孵化出来的新技术、新产品之于奥普,自然能“近水楼台先得月”。

这家生物医药企业转行搞孵化器,似乎不务正业,但细想来,颇有道理:创业14年,奥普医药在国内体外诊断领域声名鹊起,积攒了资金,建立了营销渠道,而今继续发展壮大,迫切需要整合产业链上下游。孵化,恰好成为它资源整合的一种方式。(责任编辑:admin)

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