外资创投不做“空中飞人” 扎根二三线城市(2)
体现一个猎人捕猎能力的表现除了准确之外,快更是一个成功的关键因素,因为在你的周围随时潜伏着有与你锁定相同目标的同行。当投融资从卖方市场成为买方市场时,如何投其所好让不少外资VC/PE动足脑筋,在他们看来,本土化布点可能更有优势。
伍少山向记者举了个例子,无锡某汽车配件生产企业现一年有5亿~6亿元销售额,4个月前当世铭投资关注到该企业时,已同时有4家机构在争抢该项目。
他注意到,该企业一直试图开拓外资品牌客户,而世铭投资的母基金LP中不乏该行业背景的家族基金,于是在接下来的一周世铭投资在无锡的团队带着该企业逐一拜访了保时捷、宝马等外资品牌,最终世铭投资顺利成为了该企业的投资方之一。
此外,由于地域限制的束缚,不少企业的发展眼光面临短板,也给了不少投资机构“乘虚而入”的机会。
永宣创投2008年投资西部牧业(300106)(300106.SZ)就是一个典型案例。据永宣创投高级副总裁汤澄回忆,其有位同事曾在新疆工作多年,对当地的农业、畜牧业相当了解,此前关注该领域的汤澄曾看过不少在北京的同行业企业,但由于地域限制,生态环境大多靠人工打造,种植的成本高。
在与该同事无意的一次闲聊中,汤澄得知新疆石河子地区有许多大牌奶粉企业在那里设厂,当地有多家供应生鲜乳的企业为下游奶粉企业做配套工作,大多为纯国营性质的企业,但政府对于企业的发展没有任何要求。西部牧业也是其中的一家,此前该企业只做奶源购销,汤澄和他的同事在与企业接触后果断地建议其往高端奶源方向发展,帮助企业完成私有化,这无疑打开了西部牧业的发展思路,并促成了最终的投资。
“对于那些大型的比较成熟的投资机构来说,他们的传统投资理念就是去投资那些已经比较发达的地区,而其他二三线甚至是四五线城市对他们而言只是次要的方向和领域。不少外资创投之所以在地域开拓方面不成功,就是因为他们没有本土化,无法在当地的企业中建立自己的信誉和人脉。”一家外资VC管理合伙人直言不讳地向记者指出。
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