海尔高管大洗牌 发展进“后张瑞敏时代”(2)

谁是下一代接班人？

近两年，业内已有传闻，海尔集团总裁接班人在海尔内部已有人选：分别是在海尔已有25年的两位执行副总裁梁海山和周云杰。此前，梁海山与周云杰分任海尔集团两大上市公司青岛海尔和海尔电器的总经理。此前一日，周云杰刚从杨绵绵手里接过海尔电器行政总裁的职务，并有望出任下一届董事会主席。

家电专家刘步尘表示，“周云杰以营销见长，梁海山则洞察研发制造趋势，各有所长。”这让张瑞敏才难以抉择。一位业内人士指出，杨绵绵暂时仍将保留集团总裁的职务，等待张瑞敏做出最后的决定。

随着海尔架构的调整，梁海山与周云杰各自带领的团队被海尔内部称为“690”系和“1169”系。据了解，青岛海尔已经将690变为制造中心，2012年年报显示，其主要产品包括冰箱、洗衣机、空调和热水器。1169则作为渠道和营运中心，年报显示主要业务为洗衣机和热水器的制造与销售，以及物流售后，分销海尔和其他企业产品，日日顺是其重要资产。

除了接班人为题，青岛海尔与海尔电器的新一届董事会其明显特征是引入了诸多外部董事。据悉，在青岛海尔新一届董事会成员提名名单中，获得提名的外部董事候选人包括武常岐、彭剑锋、周洪波及独立董事候选人吴澄，而他们并非海尔人士。

业界观点

据悉，海尔在业内以独有的商业模式和文化品牌成为龙头企业，此前张瑞敏在1991年~1998年先后兼并了国内18家企业，这个被海尔称为“多元化战略发展”的阶段，使公司在多元化经营与规模扩张方面进入更广阔的发展空间，海尔文化一时成为业界美谈。

对于海尔而言，已经在创业型领导的带领下从无到有、从小到大，而即将接任的第二代管理者面临一个很大的考验。

“海尔未来要面临的一个很大的问题就是，未来或许很难有人能够超越张瑞敏、杨绵绵领导时期给海尔缔造出来的，类似于精神领袖的地位，他们缔造出来的海尔文化是新接班人很难超越的，这也是张瑞敏、杨绵绵给海尔打上的最深的印记。”洪仕斌称。

家电行业观察家梁振鹏向记者分析称，海尔成为家电业第一品牌并成为中国最大的家电企业，其最擅长的就是品牌的运营和走在家电业前列的商业模式。他认为，拥有好的品牌和商业模式，海尔在软实力方面首屈一指，但是“海尔面临硬实力不够硬的问题。”

洪仕斌也表示，海尔在产品方面的“硬实力”需要“再硬一点”。此外，洪仕斌还称，未来走向国际化，海尔还应具备非常高的市场化水平。