中国体育品牌争食伦敦奥运(2)
“拿下这个标，对提升品牌的美誉度、知名度、核心价值有很大帮助，这是我们很看重的显性因素；另外，整个全企业价值链条都会得到优化。采购、生产、研发、设计、推广、品牌的策略，全部都有提升。”张涛表示。
通过赞助奥运会，安踏的目标是专注于中国市场，成为本土品牌第一。“我们短时间内还是聚焦在中国本土市场。”张涛表示。
李宁的对策与挑战
与之相比，李宁公司的职业经理人团队显得保守。李宁前CEO张志勇是财务出身，更偏好在成本和效益之间找平衡。
李宁的保守或许源自经营能力与财务压力。2007年，安踏实现销售收入31.82亿元，净利润5.38亿元；李宁的这两项数据分别为43.48亿元、4.73亿元。并且，安踏的存货周转天数只有24天，但李宁却高达50天。李宁的运营效率、盈利能力和资金使用效率都不如安踏。这也是李宁在2008年夺标时无法与安踏硬碰硬的原因之一。
安踏拼命，除了财务上的优势，还在于它不得不拿下中国奥委会的赞助权。在此之前，相对于李宁掌握的奥运资源，安踏没有一点积累。
失去与中国奥委会的合作机会，李宁依然延续原有的体育营销模式。他们与中国乒乓球队、体操队、羽毛球队、跳水队和射击队签订了赞助协议。这5支运动队是中国代表团在历届奥运会上的夺冠大热门。
此外，李宁也赞助了美国跳水队、阿根廷及西班牙男篮国家队，以及牙买加短跑名将鲍威尔、俄罗斯撑杆跳女皇伊辛巴耶娃、挪威标枪运动员安德烈亚斯·托希尔德森等运动员。
李宁的风格类似耐克，都强调赞助运动员，而非赛事。李宁公司在给本刊发来的邮件中称：“（李宁要）通过运动员的故事体现‘让改变发生’的品牌精神，延续和强化李宁与中国体育及奥运的联系。”
(责任编辑：韩杰)
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