史玉柱：胆小的资本家(2)

后来，借由保健品业务获得大量现金储备，巨人再次恢复战斗力，史玉柱重新介入大宗交易，第一笔，买下四通拍卖的华夏银行股份，第二笔，买下首钢部分股份，成其大股东，紧接着是风能领域……

除了偏爱上市银行的流动性和安全性，史玉柱在四五年前也投资了一些价格稍低、成本稍低的非上市银行，比如广西北部湾银行，当时占股9.9%，涉资30多亿元。

对未来，史玉柱觉得自己投资的重点还是要在金融领域，涉及银行和保险。

“银行业未来最大的挑战之一，是尽量减少存贷利息的问题，要提高中间业务比重，不能过度依赖于存贷利息差，在这个上面，其实谁的机制灵活，谁就会走到前面去”，他依旧看好民生银行。

外界有个说法是，从改革开放以来，所有外资来中国投资，然后算总共各赚到多少钱，发现外资在银行赚的钱加在一起和其他的几百个行业加在一起总和是相等的。史玉柱在过去十年的投资回报，由此可见一斑。

尽管如此，他还是说自己胆小了。

“我以前投一个项目，头脑发热的时候，在1993-1995年，什么可行性报告，我都不要，都是看面子上的东西，然后大家一起开会，一拍脑袋当场就决策，这个事就做了，资金就投下去了。现在，比如说我们65亿要投民生，就会思考到底有多大的风险，把所有都列出来，如果中国地震了怎么办？如果中国发生核战怎么办？如果中国发生重大经济危机怎么办？我们会想各种最坏的结果，胆子小了。以前，核战那么低的概率，不考虑。”

有意思的是，让史玉柱最引以为豪的不是大手笔，而是自己恪守的理念是投资，非投机。因为，他过去十年，只“抛”过一次股票。

那次抛售股票发生在金融危机来临之际。当时，史玉柱和团队、朋友、经济学家们一起研究，判断中国GDP可能出现负增长，就定了一条原则：抱着现金过冬。那一次，持有的华夏银行和民生银行的股票大部分被套现。

不过，回过头看当年的抛售时机，史玉柱也愿意承认是“胆小”过度了。

值得注意的是，史玉柱十年来屡屡出手，却未涉足房地产半步。“其实房地产诱惑也相当多，我一直咬着牙不去做。”他自己定了一条纪律，就是不熟悉的行业不去做，不喜欢的行业不做。早年，甚至有一家房地产公司因为借钱到期还不上以地皮充抵，史玉柱也拒绝了。其实，当时地价抵债才几亿元，恰逢房地产低迷期，又在北京、上海核心区，时至今日，市场恐怕值500亿元。史玉柱说，他并不遗憾。

经历过多元化经营切肤之痛的企业家很多，幸存下来的很少，再次轰轰烈烈成功的更少。在最困难的时候，史玉柱去过西藏，也到过寺庙，也跟一些喇嘛和活佛聊天，接触了佛家思想。他认为自己的心态比以前更平和了，不会想去跟谁争什么，比如以前还会想，进入福布斯前100、前50名之类的事，现在这种想法没有了。

当年在高负债之下为何不申请破产？“申请破产会失去信誉，以后无法在江湖混了”，这句话让无数粉丝高呼“威武”。

游戏不断玩“颠覆”

与投资似乎不同，史玉柱觉得巨人网络是玩出来的。

当年盛大几个离职骨干，意图募集1500万创业，这几个人之前所研发的网络游戏他自己恰巧也玩过，而当期有现金，爱玩游戏的天性使然，于是即刻出手2000万，其中500万做预备费用。但没想到，游戏没开发出来，公司就快破产了，这才把史玉柱“逼”出来。

在研究要不要追加投资时，史玉柱按照传统经验，最后判断团队可塑，而且核心竞争力可以打造成仿韩国的第二代网络游戏商业模式，即“免费网游”模式，便将该模式应用到《征途》中，对游戏进行改造，追加投资2000万。至2006年，史玉柱真正介入网络游戏公司的运营和管理。(责任编辑：admin)