做咨询比不上玩策划的——品牌咨询工作者转型建议之四
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面对培训的、颁奖的、排行榜的，咨询业的生存之路越走约艰难，现在还有一个竞争伙伴，更可怕，就是玩策划的。
如果说前三种买卖对参与的企业而言，是有益无害，玩策划的和企业之间的关系就是一场对赌游戏。如果一个想走捷径的企业老板遇到一个敢拍胸脯说“没有任何问题”的策划大师时，做咨询的基本就死定了。按说人人都是策划家，只要你能说出个点子，但人人肯定不能都是咨询师，因为这需要系统的知识体系和掌握许多专业工具。正是因为人人都能出点子，只有做到“点子大王”和“策划大师”的地位才能靠点子卖钱。而面对那些点子也不少的企业老板而言，玩策划的就要有更惊人的点子和更大胆的承诺，否则老板毕竟不是省油的灯，轻易就会被忽悠出钱的。鉴于此，如果玩策划的、做咨询的同时都出现在老板面前，估计做咨询的胜算不大，最多心里说：“信他的，去死吧！”而当很多老板用了误人子弟的策划真的快死的时候，已经无钱买咨询的解药了。
写到这，有人会问，为什么还有很多做咨询的活着并快乐着呢，抛开麦肯锡、波士顿等国际大牌咨询公司不说，国内大部分已经是挂羊头卖狗肉了，也就是做咨询再卖策划、卖培训，也有是以咨询的方式满足企业特定时间的特定需求，这就不属于我在这类讨论的范畴了。
几篇文章说下来是劝做咨询的转行，但是想想也不易。不会说的做不了培训，因为培训师也是专业人才。逻辑思维太强也不适合作策划，策划需要一些天份。比较容易的是像我这样，写几篇文章与大家分享，做个咨询业的志愿者。
作者：杨曦沦，CEO品牌管理有限公司董事长兼首席品牌架构师，2009年度中国十大品牌专家，著有《奥运品牌模式》、《ceo品牌之道》。CEO品牌创新网站：www.ceobrand.net 观点交流信箱：CEO@ceobrand.net
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