做咨询比不上排榜的——品牌咨询工作者转型建议之三
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最近关于世界品牌实验室推出的各种品牌排行榜引发了来自品牌界专家的异议。主要是有两点，一是排行榜编制缺少可信服的依据，二是以编制虚假榜单收取费用。而我的观点是，第一不要因为写着是世界品牌排行榜，就把它真的当排行榜看，这样有点天真；二是这样打着排行榜名义赚钱公司是有其生存的土壤的。为什么这样说呢，首先在中国真正组成品牌的企业就不多，加上信息不对称，很难编制出真正意义的排行榜，更不要说几百家的上榜了。相信发布单位和花钱上榜的单位自己都不信。其次是大家在品牌是个好东西上是共识的，而且如果有品牌，卖东西，办事都方便。所以编制排行榜的机构应该定义为品牌包装与营销机构，而不属于品牌评价机构。第三，就是做成品牌时间太久，成本太高，尤其在没有几个是真品牌的商业环境下，不如当个游戏来玩。当然，那些不了解内幕并信以为真的消费者和机构，在这个游戏里肯定不是受益者，甚至有可能成为受害者。
为什么说做咨询的比不上排榜的呢，因为做咨询需要花时间、花金钱改正企业自身的不足才能往好的方向发展，而入选了排行榜，你不仅是好的了，而且是好上加好。对于注重短期就能达到“实效”的企业而言，花点钱上榜总比花钱买咨询见效快。尤其编制排行榜的成本很低，所以价格还好商量，而咨询如果时间成本收不回来，宁可不做。结果就是无论如何怎样禁止排行榜，卖名次的生意依然好，而鼓励咨询业发展的政策再多，咨询业也难过。
鉴于当前的形势，我也将把用于品牌咨询的CEObrand品牌评价体系，和媒体合作推出一个排行榜，当然有评价体系支撑，对上榜和不上榜的都有参考价值。至于是什么榜，鉴于当前排行榜混乱且知识产权保护不到位，暂且保密。
作者：CEO品牌管理有限公司 首席品牌架构师 杨曦沦
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