金钱、斗争与宿命十年：从网游七雄到三国博弈(5)
陈天桥试图打破游戏公司“宿命”，他规划了一个中国“迪斯尼”的版图。遗憾的是，盛大没有成功。陈天桥的战略最终被腾讯执行了，腾讯不但执行了陈天桥的战略，也吞下了盛大继盛大游戏之外最有潜力的一笔资产——包括起点中文网在内的互联网原创内容平台。2010年，腾讯游戏超过盛大，成为第一把交椅，再然后，是2012年末、2013年春，起点中文团队吴文辉、罗立出走，投奔腾讯，腾讯文学从此崛起，并最终在2015年收购了盛大文学，有了现在的“阅文集团”。
江湖上，大家只留下了“陈天桥战略第一”的传说，以及“迪斯尼春梦，一场盛大的游戏”的感叹。
史玉柱与陈天桥的区别还有，陈天桥并不热爱网游。陈天桥与陈大年兄弟创业，最初思路是基于互联网的动漫公司，生死存亡之际，陈天桥拿出最后的30万买下韩国游戏《传奇》代理权，一把翻盘，赢了把“天胡”。盛大或者说陈天桥一直想要做的，其实是摆脱游戏。
盛大迪斯尼的战略中，盛大游戏扮演着“输血者”的角色。上市之日开始，盛大游戏与盛大在线签订了独家服务协议，游戏营收约三分之一给盛大在线，并将分红向盛大集团输送资金。这也是盛大游戏没有足够的耐心去沉淀研发能力的根源所在。内容产业，始终需要耐心与耐性。
盛大体系内，盛大游戏必须与盛大在线，以及盛大旗下的盛付通独家合作。据说，盛大游戏高管曾与陈天桥激烈争辩，可不可以不用盛大在线，可不可以用支付宝，最终答案是，不能。
“如果不用盛付通，用支付宝，那就是背叛”。
盛大游戏背负了游戏之外的太多重任，借用雷军的话，“游击战，阵地战，一切都是以战养战”。回头来看，游戏公司其实由游戏向其他业务拓展的，鲜有成功者，游戏，更多的是一个“催肥”的养料，网易、腾讯靠游戏，的确没错，但另一面是，网易有邮箱与门户，腾讯有QQ与微信。
坊间有个传闻，2011年3月某夜，盛大开放事务的某核心高管在北京，与雷军聊天。闲谈间，雷军问：“我在金山地位高还是你在盛大职位高，我的影响力强还是你的强？我曾经用10年都没能把金山变成一家互联网公司，你又有什么自信两三年内帮盛大实现呢”？
当晚，盛大此高管彻夜未眠，回到上海后，立即辞职。
现在回头来看，雷军对金山的改造，还是卓有成效的，雷军治下的金山互联网化，核心就是“包产到户”的责任承包制，陈天桥彼时对盛大的改造则是，“集中资源”的计划经济。
据说，陈天桥在内部有句话，“从诞生的第一天起，盛大就已将灵魂献给魔鬼”。
可惜，游戏能输送得了现金，却无法培育一个灵魂。
四、耐心与信仰
耐心，是游戏圈常青树的不二之法。
网易有耐心，腾讯有耐心，西山居有耐心。但也有耐心过头的，譬如畅游。(责任编辑：方向)
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