三套游戏规则下的生存 虚拟运营戴着镣铐跳舞(2)

对此，某业内人士表示，政府应该在关键环节上统一游戏规则，例如定价机制上，对现有发售的通信产品进行价格监测，在产品形态、运营商数据资源开放以及号卡资源方面有所规定。

据了解，目前关于交互数据的开放，在双方的合同中有所体现，“但规定的很模糊，如果运营商不提供或者提供给我们的数据资源不是原始数据，而是加工后的，我们的产品创新做起来就有些难度。”某转售企业人员表示。

无疑，在当前条件下，在与基础运营商的合作中，移动转售企业属于被动接受者。从全球范围来看，基础网络都具有垄断性的特点，很难再出现新的竞争者；现在让虚拟运营商进入后，相当于在运营和基础服务这一端引入了竞争对手。这需要运营商更加开放的心态。对运营商而言，将空置的网络带宽转售给虚拟运营商，会为其带来额外的收入，从而提高盈利能力。据埃森哲研究报告，目前国内三大运营商的3G网络利用率都未超过30%。从长远来看，虚拟运营商的意义在于刺激运营商优化资费结构，同时在细分市场上带来更多突破。

大浪淘沙

虚拟运营市场并非易吃的蛋糕，这在全世界范围内都是如此。来自Informa公司的数据显示，目前全球有1100家左右的移动虚拟运营商。由于起步不力或后期经营不善，多达24.5%的虚拟运营商最终停业或是被收购；而WirelessIntel-ligence公司的数据显示：2011～2012年，欧洲有84家虚拟运营商企业退出市场，另有44家虚拟运营商企业被传统移动运营商收购。

尽管现实残酷，但虚拟运营商并非没有机会。在通信业人口红利逐渐消失，三大运营商市场格局基本固定的情况下，对虚拟运营商而言，绝对的市场空隙减少。但随着2G到3G，到4G，差异化的市场空间增大，电信运营商的产品优势在于规模化、标准化，虚拟运营商的市场机会就在于小众化、定制化。

而这一过程，也是大浪淘沙的过程。某业内人士表示，首先考验的是谁能坚持下来。“三年是一个时间节点，肯定有一批企业退出。”某业内人士判断。

未卜的将来，谁能活下来。考验的是企业在移动互联网时代的战略以及对细分市场的机会捕捉与创新能力。

得未来者得天下。