百视通副总裁李峰：人本身就是一个媒体(2)

这是我想重点解释的，百视通跟中国银联成立了一家公司，在中国探索电视支付，这也得到了国家和相关行业的大力支持，实现了文化和金融两大产业的融合。实际上电子支付在互联网行业并不是一件新鲜的事情。但是以家庭受众为单位，以电视机为终端屏幕来看，电视支付是有非常广阔的市场，第一，中国有非常庞大的家庭消费领域，第二，一般老百姓对政府主办的电视机构的信赖度还是比较高的。第三，以中国银联为代表的国家的银行管控体系也是非常完备的。我们跟中国银联合资成立的这家电视支付的公司，也是为包括电视、PAD、手机的安全快捷的消费提供了帮助。我讲其中一个小的讲解，有一个虚拟钱包的功能，比如说一次性输入100块钱，在实际消费的过程中，不会超过100块钱，当超过100块钱的时候，它就自然停止了。以家庭为单位进行消费的时候，用户就会觉得比较安心。尤其是老人、孩子在操作的时候，就不会超过它的限额。这是我们为电视支付考虑的一些细节，尤其是从体验的角度上准备的一些方案，我相信这会得到用户的大力支持。

其实一云多屏的问题，刚才CNTV的汪总也讲了，是很多电视媒体、互联网媒体追求的，通过统一的内容云，通过不同的终端，通过内容分发的先进技术，可以尽快把所有好的内容提升到用户那里，我们重点调整的是多屏融合的相互运营，不仅仅是把内容分发到不同的平台，更多的是不同平台之间能否相互打通，相互之间能进行互动，比如说好友推荐、断点续看，这使得我们简单的1+1会变成更大的3和4，使得用户能够更加方便地体验新媒体带来的便捷性。

最后做一个总结，我们想要提倡的是从“看”电视到“用”电视，新媒体的内容不仅包括我们的平台本身，既然这个节目已经在他的家里的电视或者是在他的手里，为什么不能作为一个好的产品，使得他有好的体验呢?所以我们要打造一个从看电视到用电视的体验式的消费，让用户在家里用一个遥控器做到所有的操作，这是我们的想法和追求。

最后我们想提几个我们自己在苦苦思考的问题，解决的方案有很多，但是在实际运用中，我们发现智能媒体化，包括体验式服务可能带来三个大的问题，这三个大的问题有赖于各位同仁一起解决。第一个问题是智能化关联后海量的内容，几十万小时甚至上百万小时的内容如何规划和管控。现在不是信息太少，而是信息爆炸，怎么样使得大家既方便又安全地找到内容，这是海量内容的管控。第二是虚拟和现实的交织，如何引导用户更加健康地生活。我们做新媒体的目的并不是使得大家减少户外的生活，同时是为了提高大家在户外生活的习惯，所以怎么样完成虚拟和现实的交织。第三是合作各方模糊的边界，怎么样发挥所有人的优势，使得大家都能为这个产业投入最大的力量，使得这个行业快速发展，这也是我们下一步要重点打造的，对海量内容合理的规划和管理，对这个虚拟和现实的引导，以及我们联合所有的合作伙伴，一起共同地向前发展，打造中国新媒体行业美好的未来。以上是我们对新媒体未来的一些思考，谢谢大家!