聚焦媒体融合新趋势 新媒体体系逐渐成型(3)

全媒体转型有所为有所不为

南方报业新媒体公司副总经理 何崑

南方报业对全媒体转型的认识，可以用四个并非来概括：一是从平面媒体集团向全媒体集团转型，并非不再花力气经营平面媒体，而是继续发挥平面媒体的核心竞争力；二是并非简单把平面媒体的内容、影响力延伸到网络等新媒体，而是用全新的视野对传统平面媒体进行一场革命、一次超越和一次新的创业；三是并非不需要一个长期努力的过程，要不断修正自己的战术，在转型当中寻找新的机遇；四是并非不顾自身条件，一哄而上，什么都做，需要立足于我们自身的优势和核心竞争力，有所为和有所不为。

以南方报系为例，我们正在实施跨区域、基础战略、跨媒体集成和跨行业拓展升级战略及其十大配套动作，通过全媒体理念的再造，信息集成中心研发与建设，报纸的数字化和数字化内容跨区域总体输出共享，全媒体组织流程再造，全媒体品牌再造，全媒体人才体系，全媒体考核体系，全媒体产品再造等等，实现全媒体商业模式的再造，最终实现的是南都无处不在。

打造全新的价值增长曲线

中国移动通信集团数据部移动互联网处副处长 姚丰

移动互联网融合了大屏幕、开放、免费的特色，同时也具备了终端体积相对较小、便于携带的特点。

移动互联网未来将呈现三个趋势：首先是竞争格局未定，异质竞争凸显。二是竞争转变为整个生态圈的竞争，因此充分开放、广泛合作，打造有利于自身的生态圈是至关重要的。三是商业模式多样化，传统互联网的免费模式和移动网的收费模式融合，将创造出更多、更灵活的商业模式。

我理解的Mobile Market(移动市场)，是包括传统媒体在内的各类的数字内容、容纳各类优秀应用开发者、满足跨平台跨终端客户实时体验需求的综合商场。有两个重要特点：一是给所有的移动增值业务下载和销售提供的综合营销平台；二是在此基础上，可以进行更多模式的创新。

今年3月23日，我们和诺基亚联合发布了“MM商店”，成为全球第一个联合标准应用商店。去年8月我们还联合共青团开展“百万青年创业计划”。截止到今年3月，累计发展的“MM开发者”达到126万人。

传统媒体转型面临的挑战

尼尔森在线研究北京公司总经理 李昕

传统媒体向新媒体数字化转型过程中，有三个方面需要关注：

一是受众方面。无论我们做任何市场化的动作都需要深入的研究和思考，要清楚自己的市场定位和方向。

二是终端形式。从几年前的社会化媒体到现在的微博，消费者追求更简单、更容易使用、更能够随时随地跟别人分享传播的工具，这就是微博在中国广泛应用的原因。

传统媒体转型的过程中，我觉得有几个比较大的挑战。以前是不同的内容用在不同的终端上，现在要考虑如何达到投资回报的最大化，实现最高的回报效率，要能够达到一次性生产、多平台、多媒体发布。另一方面，如何能够利用互联网平台的特点更广阔、更好地推送信息。

最后是盈利模式。最多的是广告，一种是我们通常看到的媒体网站上的赞助类广告，另一种是在提供免费内容前提下的嵌入式广告。还有一种盈利模式是增值服务。我觉得，可以利用现有资源的优势，在深入了解传统互联网用户的前提下，创造出各种各样的新模式。

微博是进入互联网的入口

北京缔元信公司CEO　秦雯

微博应用未来可能会成为用户进入互联网的入口。未来，所有互联网盈利模式都可以通过微博进来。在中国，我觉得微博盈利的话题应该缓谈，因为一旦过度利用，死的是微博。

另外一方面，微博这种服务形式的出现，其实给传统媒体保持品牌和发扬品牌提供了很好的机会。在传统Web页面内容聚合的时代，一家媒体再怎么做也做不过新浪、搜狐这样的聚合生态，网民在这样的聚合平台上满足了自己的消费需求。那时候，传统媒体只能作为内容供应商去服务，一年卖60万元。但在微博时代，恰恰可以把传统媒体本身的品牌延续下去。例如，三联生活周刊的现实发行量是20万册，但是它在新浪官方微博的粉丝数量接近100万。(责任编辑：admin)