谁能成为狩猎者孙宏斌的猎物(3)
这几次失败的并购有一个共同点，就是并购标的是大公司，且属于整包收购。
“之前的经验让我们明白，整包去做是很累的，而且效率很低。因为比如一家公司整体卖了10个项目，5个不错，5个很差，加起来就很差。融创宁愿去选一个城市或者谈几个项目。”在融创2015年中报业绩发布会上，孙宏斌对外表示，融创将更倾向于选择项目并购和小公司并购。
同策咨询研究部总监张宏伟也注意到了这一点。
“仔细观察孙宏斌最近的收购手法，其实已经开始有所变化。比如融创对于天朗、中渝置地、莱蒙国际等房企的收购并不是全盘通吃。同样，和雨润地产的合作尽管失败了，但从此前合作细节来看，也仅仅局限于好的项目，不会整体收购。”张宏伟说。
在张宏伟看来，和规模相对较大的房企玩，困难的确相对较大，与其收购大的房企不成功，还不如选择小一些的房企，这样对于融创来讲才会更加强势，也会增加成功的概率。
“对于整体收购而言，融创此前收购的企业存在债务甚至司法问题，这也在一定程度上增加了收购的复杂性。”克而瑞研究中心分析师朱一鸣对记者分析道。
此前融创计划收购佳兆业时，佳兆业就存在巨额的债务，佳兆业曾明确公告称，与融创中国订立的股份买卖协议能否完成，取决于公司能否圆满解决现有的债务违约与法律纠纷。
孙宏斌后来自己说，退出收购的根本原因就是因为“我觉得佳兆业不值得收购了，他卖不卖无所谓，因为我不想买了。佳兆业我收购不了，它的报表根本出不来”。
只是，在决定放弃收购之前，融创已经派驻了不少人入驻佳兆业，而前期耗费的时间和精力也已无法弥补。
“对于追求速度的融创而言，近期的收购在选取合作企业及财务经营上则更为谨慎，对于风险的评估也更为合理。”朱一鸣分析道。
比如说，融创在今年决定收购乐视之前，孙宏斌就融创的多名高管一起到乐视上班，看账目、与乐视的工作人员沟通，用36天完成了尽职调查后，才决定入股乐视。
挑地产项目“以现金流为导向”
2016年年初，孙宏斌在谈到公司发展战略时表示：“未来有三个关键词：判断、继续布局、控制风险。”
经历了顺驰因为资金量紧张而不得不放手之后，孙宏斌越发懂得风险控制的重要性。
而控制风险的前提，是要判断准确。对于开发商而言，买对地是开发的第一步。
“地买错了以后怎么也做不对。”孙宏斌曾在北京壹号院的项目发布会上说，其实融创从来没有高价抢地，因为我们看好的时候是因为我们认为地便宜，我们认为地贵的时候我们也不买，融创一直非常小心地在拿这些我们认为价格对的地。(责任编辑：方向)
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