谁能成为狩猎者孙宏斌的猎物
“《纸牌屋》中有一句台词：有人穷途末路，夕阳西下，却是有人的崭新起点，旭日东升。在地产的赛道上，只有一条规矩，成为狩猎者，或者成为猎物。”易居中国执行总裁丁祖昱如此评价孙宏斌的买卖行为。
目前来看，孙宏斌带领的融创作为一个超级买手，俨然成了狩猎者。
只是，孙宏斌好像啥都买。
早年并购绿城、佳兆业、雨润未果之后，孙宏斌像开了挂一样。不仅用140亿元收购联想旗下融科智地42个物业、用40亿元入股了金科(后连续增持股份)，还斥资102亿元收了天津著名的烂尾楼星耀五洲，花21亿元盘下重庆的烂尾楼“西部第一高楼”；不仅投了不被一些人看好的乐视，又买了国民公公王健林“不要”的商业文旅地产项目。
购买优质标的尚可以理解，孙宏斌为何敢于投资一些看似有瑕疵的项目？
此外，在融创的一次活动发布会上，孙宏斌略带骄傲地说，确实现在有很多的并购机会，但是这个机会不是属于所有的人，而且他还透露，很多并购行为都是对方找到融创的。
在并购这个大圈子里，融创有何优势？孙宏斌敢于收购别人眼中或手中的烂尾项目的底气何在？孙宏斌这一桩桩一件件的收购行为背后，是否有着共同的商业逻辑？
孙宏斌的冒险精神与融创的底气
“虽然之前收购绿城和佳兆业没有成功，但是这些并购行为给孙宏斌和融创塑造了一种乐意并购敢于并购的业界形象，孙宏斌‘并购王’的形象也是从那个时候开始形成的。”亚豪机构市场总监郭毅告诉法治周末记者。(责任编辑：方向)
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