当电影遇见互联网(2)

资料显示，其实早在华谊入股银汉，以及光线入股仙海科技之前，这两家就已经在游戏行业开始了投资。

其中华谊投资了掌趣科技，而光线则在天神互动以及欢瑞世纪身上小试身手。

但是需要注意的是，从表面来看，电影和游戏可以形成很好的互动，比如在光线的公告当中写道，在完成对仙海科技的投资后，双方将针对公司题材适合的电影，共同策划推广网络游戏项目。

而在如今手游时代，IP的重要性愈发凸显，金庸的维权案、日本动漫厂商的维权案，都在表明，端游时代重要性并不十分强的IP在手游时代是各大厂商争夺的重点，而《爸爸去哪儿》、《爱情公寓》的影视剧改编的手游所取得的成绩也成为了一个重要的备书。

这些似乎都在说明，在拓展的道路上首先选择游戏是一个很明智的举动。

但游戏本身也是一个与电影一样的模式，甚至游戏的不确定性更大，这一点从美国资本市场对游戏股的不看好，以及这么多年以来，那些上市的老牌游戏公司依然靠老游戏来支撑业绩就可以得出结论。

另外，根据王长田在由投中集团举办的2014中国投资年会上透露，“此次我们停牌收购资产涉及的不是一家公司，而是一个公司群。包括游戏公司、动画公司、互联网视频公司、电影延伸产业链的服务性公司等。”

这其实就是当年盛大的“网络迪士尼”战略。而陈天桥的盛大在这个战略中功亏一篑，虽然其中有盛大自身的原因，但中国娱乐产业的大环境也是一个重要原因。

所以，光线以及华谊兄弟在这方面的探索注定了困难重重。

乐视、阿里向右—新的电影形态

而现在，光线以及华谊又得面对另外一个竞争的问题。以乐视、搜狐、爱奇艺、阿里为模型的互联网式的竞争。

首先，来看这些视频公司，根据公开资料显示，乐视影业成立于2011年3月，到2013年，在不到3年的时间内，乐视影业以年10亿元的票房冲到了国内影视制作公司第三的排位。

而乐视影业CEO张昭在今年更是喊出了冲击30亿元票房的口号。

说到去年乐视影业的成功，绝对离不开《小时代》系列，而我们不可否认的是，从电影本身故事性也好，亦或是演员的演技、电影的娱乐性等等，《小时代》都算不上是一部好的电影。

《小时代》的成功或者说是乐视影业的成功，离不开乐视的整个生态做支撑。

第一：大数据概念

一个最简单的案例，Netflix的《纸牌屋》被奉为经典之作，在各种会议的公开演讲环节，频频出现。

其中有一段是这么写的“Netflix通过分析3000万北美用户观看视频的行为数据，发现凯文史派西、大卫芬奇和‘英剧《纸牌屋》’3个关键词的手中存在交集，由此预测将三种元素结合在一起的片子将会大火特火。”

这简直成了一个大数据式的经典招牌，而《小时代》是否应用了这个模式，乐视影业没怎么透露，但未来肯定会借助乐视网、乐视TV的渠道可以收集到数据，再造一个《小时代》完全不是什么问题。

张昭也坦言，大数据方面将开辟新的乐视未来，对电影全流程进行互联网改造，让每一个环节都引入用户的参与。

具体的玩法是其乐视影业独立数据中心通过线上+线下数据整合，获得影片详尽分析数据，在影片全流程投入之前，精准定位影片目标观众。

我们再来看，阿里在今年在文化影视这条线上进行了一系列动作，在3月初以总值约为62.4亿港元收购文化中国60%的股份，三月底发布的新产品——娱乐宝，将用户引入影片拍摄的全部过程。首批合作项目中，包括《小时代》3，4、《狼图腾》、《非法操作》、《露水红颜》等电影。

四月初，马云和史玉柱控制的杭州云溪投资合伙企业入股并持有华数传媒股份20%。。四月底，阿里对优土的入股尘埃落地，与云峰基金共同出资12.2亿美元，其中阿里占股16.5%，云峰基金持股2%。

这同样是一条基于大数据的玩法，娱乐宝也好，优土、华数的数据支撑也罢都是如此，这样的做法可以在一定程度上规避电影的不可确定性。

第二：渠道、家庭发行的新玩法

我们拿游戏为例，游戏是一个产品导向很强的产品，这和电影很像，上文已经表述。

但在手游时代，我们看到的是一个什么样的状况?产品导向是一方面，而渠道为王又是另外一方面，一款再烂的游戏，只要有强渠道去推，成绩断然不会差，可以参照的是微信渠道中的游戏。

而电影业也渐渐开始朝多渠道的方向开始发展，单一的院线模式已经逐渐开始呈现疲态。

阿里是怎么做的?

上文已经说了，阿里入股了华数以及优土，阿里这样做的目的一方面是对视频以及大屏化的重视，另外一方面是熟悉渠道的重要性。

我们拿乐视的《小时代》的玩法为例，《小时代》在去年7月27日院线上映，而到了8月中，当许多二三线的城市刚刚上映该影片时，该影片就已经登录了乐视网、超级电视、乐视盒子以及移动终端，只要是会员或者花费5元即可观看该影片。

这一做法是拉长了电影的生命线，以及拓宽了自己的渠道。

而且，美国知名导演斯皮尔伯格曾经说过，未来的观影趋势将由影院放映逐渐转换为家庭放映。易凯资本的创始人王冉也持有同样的观点，称影院在未来只会成为线下的营销平台，用户观影习惯会偏移到客厅或其他智能终端上。

第三：生态协同的威力

我们之前在研究乐视生态时，总是习惯性的将乐视影业摆在内容提供方的角度，但实际上，乐视的生态当中，每一环都会因为这个生态而受益，这也是贾跃亭口中所说的生态协同的魅力所在。

乐视影业在为超级电视、乐视网提供独家的内容，再拉动乐视网、超级电视用户的付费习惯。(责任编辑：韩杰)