加强安全文化建设 探索安全生产长效机制(2)
1、队伍建设。
安全工作的关键在人。公司始终致力于人才开发工作，努力营造各种优秀人才脱颖而出的局面。时时注重加强管理人员队伍和员工队伍建设，培育了“自强不息，开拓进取”的团队精神，塑造了“吃苦耐劳，刚毅顽强，团结奉献”的团队形象。绝大多数员工能主动端正安全思想，自觉落实“四个亲自抓”的要求，形成了一定的执行文化氛围。
2、责任体系建立与制度建设。
安全重担人人挑，人人肩上有目标。我们建立了各级安全生产责任制，并形成了责任监督和问责体系；建立了各项安全制度48项，基本形成了较系统的安全制度体系，保障了安全工作的有章可循、有法可依和安全管理的法制化、规范化。
3、安全教育与培训。
教育培训工作的落脚点在于提升员工的思想素质和业务素质。我们坚持三严并举尤其突出严教的方针，将思想政治工作贯穿于安全工作的全过程。比如严重“三违”人员到各单位巡回做检查，到警示教育室接受帮教；每一个严重“三违”人员受处罚时，公司成立专门思想工作小组进行思想教育。在培训工作上，我们采取强制培训与自觉学习相结合，公司培训与部室、区队车间培训相结合，对外送培与内部培训结合，请进来与走出去培训相结合，形式多样，既要坚持传统做法，又要与时俱进地创新。
4、安全监察。
没有安全监察的安全局面会违章泛滥，“监”存而惧，“监”去而舞。我们始终看重安全监察工作的作用，赋予了安全监察人员“见官大一级”，代表经理书记执法的权利，为其创造宽松的执法环境。在安全监察队伍中开展了同工种业务竞赛和绩效考核，不断提升安监人员敢于执法的责任感和善于执法的能力。同时，充分发挥青安岗、群安网和党组织参与安全监察的作用，建立泛安全监察队伍。
5、劳动纪律管理。
我们建立了下井人员交牌制度和管理人员下井公示制度，规定了各级管理人员的下井天数、最低井下工作时间和中夜班个数，明确了跟班管理人员与工人同进同出制度，坚持了对各岗位的经常性查岗制度，对落实不到位的，不论是管理人员或员工，一律从严处理。
6、质量标准化。
公司始终把质量标准化工作贯穿到安全生产工作的全过程。针对地质构造复杂化和投入欠账的客观情况，开展一系列的质量标准化攻坚。明确了各级的质量标准化责任，建立了检查制度，并将质量标准化纳入员工结构工资进行考核。实行了领导划片负责制和同专业南北矿质量标准化竞赛。通过质量标准化促进现场本质安全环境的创造和员工行为的规范化。(责任编辑：admin)
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