解密凤凰上市内幕：依赖凤凰卫视成最大遗憾(2)

但由于并未真正独立于母台，凤凰卫视对凤凰网的投入有限，很长一段时间，凤凰网的商业发展非常缓慢。90%以上的流量都来自于新闻和资讯，娱乐、时尚、体育等表现平淡。在这期间，新浪、搜狐、网易都已经奠定了综合门户网站的雏形。

2000年，凤凰网的几位创始人看到了第一拨互联网上市的热潮兴起，初次产生了要上市的念头。他们请来上市咨询顾问安达信公司。

安达信调研了两个月，给出的诊断是：凤凰网的流量和用户数根本达不到上市的条件；在大陆做新闻，基本就是死路一条；要想迅速增加流量和用户数量，必须做娱乐和体育。

“我们也知道要做娱乐和体育能扩大用户，但没钱啊。做体育是要烧钱的，连凤凰卫视都不做，我们上哪儿做去。”乔海燕认为，因为资金的短缺，凤凰网贻误了几个关键的发展时机，被同期竞争者甚至后来者渐渐拉开了距离。

更何况，还有大老板定下的“做新闻”调子。“老板的意思义无反顾，所以我们也一直坚守这条路，做资讯、做新闻。我们不敢说我们做到第一名，但至少跟着凤凰卫视，我们没有掉队。”邹明说。

走出母体

“凤凰卫视对凤凰网的投入上，一直比较犹豫。”乔海燕评价道，“胡舒立曾经跟我说过，一个人一辈子做好一件事就不容易了，你们老板（刘长乐）却想做好两件事。”

胡舒立说的一是创办凤凰卫视，二就是指凤凰网。凤凰卫视创业艰难，刘长乐几乎将全部精力倾注在了凤凰卫视的发展上，对凤凰网难免无暇顾及周全。

直至2004年，凤凰网才招了第一个专职广告人员。面对凤凰网的流量激增，凤凰卫视的高层才开始真正重视凤凰网。那一年8月凤凰网提出要对首页进行改版，凤凰卫视破天荒决定要高层集体审核后才能通过。

乔海燕记得，那天母台的高层在北京郊外某宾馆开会，自己抱着改版意见书，在门外从上午10点一直饿着等到下午2点。当散会后几个高层领导坐下来一页页仔细翻看改版意见，跟他一一推敲标题字体这样的细致小事时，身边的同事激动得浑身发抖。“我们都觉得非常感动：可把我们凤凰网，当回事了！”乔海燕笑道。

2005年底，母台派出参与过网易上市的华尔街归客刘爽出任凤凰网CEO，并启动了对凤凰网高层的大换血，将创始人乔海燕和邹明从核心岗位调离，大量引进外来的职业经理人，也因此冲淡了凤凰网对母台的文化传承。“新来的人不少是冲着凤凰卫视而来，后来他们一进来才知道，哦，这跟凤凰卫视没啥太多关系。”邹明坦言。

凤凰网当时在互联网界的影响力之微弱也可见一斑。“甚至当时我们曾经一次把从第一把手到第四把手全换了一遍，居然没有任何一家媒体有反应。”刘爽回忆，“如果放到今天，可能换个总编辑都恨不得把电话给打爆了。”

他抱着“做不好也不回凤凰卫视”的决心，特意把名片上的凤凰卫视副总裁头衔撤掉，只留下“凤凰网CEO”。这么做的结果是，在外面“基本就没人搭理我了”。……（全文及更多精彩内容详见《中国企业家》杂志第12期）