有些企业能长盛不衰 因为高管具备这种能力(2)
成为拥有双重能力的领导者并不容易。奥赖利说：“首先，这样的领导者必须能够支持‘探索’和‘挖潜’的行动。这通常要求有吸引人的战略意图。”他强调，除此之外，这样的领导者必须在管理不同的业务时，让它们有统一起来的感觉，有着同样的特性，但同时还要认知到，不同的组织需要不同的标准、激励和文化。他们还必须确保高管团队协调一致。如果高管团队进行抵制，工作进展就会放慢，并且最终导致失败。
这样的挑战已经不小，比这种挑战更大的问题是拥有双重能力的领导者在采取行动时要如何处理好挖掘和探索新市场的进程。奥赖利说：“我们和IBM合作多年，该公司以前的领导者郭士纳和彭明盛都拥有双重能力，但不知道为什么，现在这种双重能力减弱很多了。我觉得这确实和领导者有关，跟负责最终决定资源和人力配置政策的领导者有关。”
是否所有公司的领导者都应该追求在挖掘旧市场的同时探索新市场？奥赖利认为：“这在很大程度上取决于一家机构可能被颠覆到的程度。如果我是埃克森石油公司的领导者，那我可能应该投资于替代能源技术。但至少到现在，这个行业的推进不是很快。我应该有多担心？我应该把多大的精力投入到探索新领域的业务上？也许不会太大。”
奥赖利接着说：“如果我管理通用汽车公司，会怎么样？汽车已经存在很长时间了。但10年后呢？买车的习惯正在随着美国的千禧一代发生着明显的变化，自驾驶汽车很可能问世。事实上，通用汽车似乎认可我们有关‘领导者双重能力’的理念，公司的总裁丹·安曼和战略副总裁迈克·埃布尔森都在努力尝试。”
给领导者的忠告：当心你的公司所面临的潜在颠覆性威胁。威胁越是迫近，你越是要做好两手准备。
(责任编辑：方向)
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