黄天文尴尬去职幕后：固执的性格VS失败的投资

“中钢模式”开创者骤然离任，留下高歌猛进七八年后管理及财务问题丛生的中钢

中钢集团董事长黄天文今年56岁，尚不到央企负责人通常60岁退休的年龄。国资委在此时突然安排中钢集团掌门人更替，令人遐想。

5月13日，国资委有关司局官员赴中钢集团，宣布了国资委对黄天文免职的决定。当时，这一决定并未在中钢集团内部传达。

三天后，周一，中钢集团召开中层以上干部会议，国资委副主任金阳和国资委企干二局局长姜志刚出席。姜志刚在会上宣布了黄天文去职的决定。

黄天文，1955年出生，于2003年12月出任中国钢铁工贸集团公司(后改名为中钢集团)的总经理兼党委书记，其执掌中钢集团至今已超过七年。

一位接近中钢集团的人士在接受记者采访时透露，国资委主任王勇在宣布该决定前曾找黄天文谈话，大致阐述了三层意思：肯定了黄天文在中钢多年来的工作；然后提出“在中钢工作了七八年，也该换个地方了”；对于黄去职之后的去向，王勇表示“可以听听他自己的意见”。

这场去职谈话保持了温和肯定的态度。但是，“中钢模式”的开创者黄天文毕竟没能在中钢集团结束自己的职业生涯，这一人事变动依然令业界感到震动。分析人士普遍认为，黄天文骤然离任，与近期中钢集团所暴露出的诸多财务问题有关。

大刀阔斧

在中钢集团主政七年的黄天文，表面上看去并不像呼风唤雨坐霸一方的央企负责人。他外表谦和，看上去没什么棱角，但是熟悉他的人知道，黄天文其实是软中有硬、坚持己见的人。

“他的固执、强硬和坚持己见在中钢发展初期是必需的。”接近中钢集团人士告诉记者。

黄天文接任中钢集团总经理之初，这个偌大的企业集团可以说是一个“烫手的山芋”。

中钢集团于1993年2月经国务院经济贸易办公室批准成立，由原中国冶金进出口总公司、中国钢铁炉料总公司、中国国际钢铁投资公司、中国冶金钢材加工公司组建而成，时称“中国钢铁工贸集团公司”。虽不具备很强的实力，却不乏一系列“中国”字头的企业。

而黄天文到任中钢之前的履历看起来相得益彰。他在1986年从美国塞顿霍尔大学(Seton Hall University)硕士毕业后，进入老牌钢铁、矿产企业中国五矿，历任中国五矿集团运输处副处长、处长，五矿国际货运公司总经理，中国五矿集团总裁助理、副总裁。

中钢集团一位多年跟从黄天文的高管在接受记者采访时回忆，“他上任中钢后的第一件事情，就是将所有子公司名字开头统一为‘中钢集团’。”仅仅此事，来自“中钢系”的种种阻力就给了黄天文一个下马威，“当时很多子公司领导还舍不得‘中国’字头的名称，不愿意改。”

黄天文坚持推行改名计划，使中钢集团系列公司有了统一的名称。随后，他开始大力“削藩”重组，力图清除多年计划经济遗留的体制积弊，改变中钢二级单位业务范围重叠、多头对外、自相竞争的格局。

当时中钢大部分子公司都处于亏损状态；集团全年销售收入130亿元，利润只有2亿元。有中钢人回忆道：“中信实业银行有一阵子天天上门催贷，把总裁白葆华的门踢得咚咚作响。”

黄天文对中钢集团的经营管理给出了清晰的思路——“坏东西必须处理掉，好东西要发展起来”。

自2004年开始，黄天文大刀阔斧，以歇业、关闭、划转、挂牌等多种方式，先后对48家子公司进行了处置和改革，消化处理历史潜亏数十亿元，并在原有基础上，合并组建了14家专业公司。

“削藩”重组之后，黄天文对中钢集团的发展提出“四化”战略，即专业化、国际化、实业化、信息化。(责任编辑：admin)