上海文广突破(2)

黎瑞刚也有同样看法：传统媒体下滑是必然趋势，新媒体则是媒体发展的未来，谁掌握了新媒体谁就掌握了渠道。出任总裁之后，他以锐意改革的形象出现于国内传媒的舞台，带领上海文广大力进军新媒体领域，连续第一批拿下IPTV、宽频以及手机电视三张新媒体牌照，陆续覆盖了IPTV、手机电视、高清电视、宽带电视、地面无线电视等多个电视新媒体网络。

同时，上海文广还进入平面媒体行业，旗下《第一财经日报》和《第一财经周刊》在全国铺开。

在各个领域布局的同时，上海文广内部也开始积蓄改革的势能。实行企业报表，在部分板块设立子公司，这些子公司后来在上海文广的改制方案中被公司内部称为“小巨人”。按照黎瑞刚的想法，这些“小巨人”们长大之后，需要进一步发展空间时，就是更大一步改革的时机。

“小巨人”之憾

“锉刀比匕首更锋利”，等待机会时黎瑞刚以此自慰

在快如疾风的改革步伐当中发展五年之后，上海文广也早已经感受到了瓶颈。

在经过了2004年新媒体布局，以及2006年选秀节目两大战役后，进入2007年，上海文广突然变得沉寂下来。按照惯例，每年年初，黎瑞刚会召集集团内中高层领导参加一次战略会议，确定当年的工作重点，比如曾经的IPTV、以及选秀内容等等。但是，2007年的战略会议却一直没有开。

第一财经传媒有限公司（下称第一财经传媒），是未来东方传媒集团版图里的16个“小巨人”之一。2003年，黎瑞刚上任不久，就对第一财经电视频道进行了企业化重组，成立了上海文广全资控股的第一财经传媒，主要负责第一财经电视频道的经营。同第一财经传媒同时完成公司制的的还有生活时尚频道，两家公司也成为文广集团内发展最快的版块，今年收入也非常接近。

2008年3月，黎瑞刚在内部表示，在集团不急于整体上市的前提下，这两家公司将会成为融资上市的先锋。

至迟从2007年起，第一财经传媒的上市就已成为了坊间议论的话题，公司会被注入某某上市公司的传闻多次出现。但是，最终均被证实为不实之辞。不过，对第一财经传媒抱有兴趣的投资者的确不在少数。今年7月，在第一财经传媒董事长高韵斐的办公室里，他对《财经》记者开玩笑说，如果说第一财经想要钱的话，想投资的人可以从他的办公室排到南京路。

一度，国内某传媒类上市公司曾经向第一财经公司开出了很好的价格，此后，在2008年中，数家风险投资机构与第一财经深入“接触”。但是，在接近达成一致的时候，第一财经的融资被叫暂停。“广电总局对于上海文广将第一财经电视频道交由第一财经传媒——一家公司实体经营的做法并不太认可。”接近交易的人士分析认为，而黎瑞刚希望能够等到一个机会，彻底解决风险之后，再做融资考虑。

对于生活时尚频道来说，同样也有自己的痛苦。根据上海市委宣传部的规定，三级子公司可以与外合作，但是不能进行对外投资或与其他公司成立合资公司。“即使有好的合作机会也不能投。”星尚传媒公司总经理鲍晓群说，当初第一财经日报创办时，之所以由上海文广集团而不是第一财经传媒出面投资，这一刚性规定是原因之一。当下，为了解决融资和新业务发展而带来的关联交易定价问题，上海文广集团刚刚将两家公司合并，此系后话。

在第一财经和生活时尚频道之外的其他频道和业务，由于没有进行公司化，“连橡皮图章都没有”，对外合作、投资更是大受掣肘。

2008年似乎可以说是上海文广最沮丧的一年：IPTV业务发展在各地遭受到有线网运营商的重重阻力，3G到来之后，东方龙的手机电视业务也没有任何的起色，东方宽频在世界杯后就再也没有了声音。湖南卫视始终牢牢把握着娱乐节目的霸主优势，2005年、2006年两年上海文广“真人秀”节目打下的较高收视率，重新进入低谷。同时，金融危机袭来全集团员工降薪15％。

五年过去，黎发现在一个事业单位、机关性质、喉舌功能、企业做法、市场因素错综复杂地交织在一起的环境里，所谓“战略”属于奢谈。黎瑞刚和他的大布局，走到了一个拐点。“当时我碰到了来上海文广之后的一个瓶颈期。”10月21日的午夜，黎瑞刚向《财经》记者坦言。

2008年3月，在与集团员工的网络沟通中，黎瑞刚告诉下属，距离自己刚来文广时所定的目标“时远时近”，这些年有些想法在执行中备受挫折，“更多的是一点点的喜悦和巨大的失落、无奈、困顿交织”。但同时，他又自己安慰自己最近非常流行“钝感”，并相信“锉刀比匕首更锋利”。很快，他得到了展示钝感的机会。

借机制播分离

“外边的人可能看不到这个行业正在发生的变化，”黎瑞刚说，“我的机会来了”

沉潜之时，黎瑞刚看到了文化传媒产业基金的机会，开始酝酿成立华人文化基金。2008年2月，广电总局局长王太华在年度报告中提到八项重点，其中一项是大力推进制播分离改革试点。这一任务在广电总局的工作报告当中几乎年年都提，特别是在2008年这一个极其特殊的年份，就更加不引人注意。

不过，2008年下半年，在“跑基金”的过程中，黎瑞刚开始嗅到高层有意对传媒改革的气味。

上海文广战略发展部人士对《财经》记者透露，当年9月，他们就已经接到黎瑞刚的命令，要他们立刻对“制播分离”展开调查研究，并写出相关报告。

“我一开始是制播分离的反对者，”黎瑞刚直言。当时他坚定地认为，制播分不了，也不能分。

黎瑞刚一次次在纸上用英文比划着，以Discovery频道为例，给《财经》记者解释“制”与“播”的关系：“美国Discovery频道也是不分的，只有渠道是分开的，比如在卫星、手机、网络等播出等，这是内容提供商与渠道分销商之间的科学关系，但是频道与公司并不分离。”

不过，黎瑞刚又画了一个图，来解释现有东方传媒集团与上海广播电视台为何要分开，“只有分开，才能捅开这堵原本捂得很严实的墙，才能通过资本市场实现产业化，做大产业链……”

“外边的人可能看不到这个行业正在发生的变化。但是身处其中，我能体会得到。”黎瑞刚放慢了语速，将手中的笔摔在桌子上，身体舒服地斜靠在沙发的后背上，“我的机会来了。”(责任编辑：韩杰)