黎瑞刚回归：跨界体制内外，详解一盘大棋

海传媒动静之大，可以说是广电传媒界前所未有，一为上海广电、二为上海报业。钛媒体从最初上海报业集团要组建开始关注，发表了一系列独家且前沿的文章，详见【上海报业集团】专题。上海广电看似不闻不声，却也早已暗流涌动，最大的转折应该来自华人基金负责人黎瑞刚回归上海文广（SMG）。

新春之后，黎瑞刚第一天上班，他在公司内部的全员讲话信息量极大。钛媒体编辑根据讲话内容拆解、总结和提炼了相关要点，推荐如下：

一、黎瑞刚为什么回归体制内？

黎瑞刚详细透露了回归SMG前的幕后故事。他说，“其实我很不想来，韩正书记（钛媒体注：上海市市委书记）多次找我谈话，我的这种纠结和不愿，曾经向领导做了非常深入的汇报、沟通。我觉得我这两年已经在市场化的轨道上越走越远，我已经和SMG渐行渐远，我在探索一个新的平台、一条新的发展道路。

此外，客观上我有很多矛盾冲突，一是时间精力上不够，二是角色定位上矛盾，三是利益上有冲突。但是面对韩正书记谈话的时候，我觉得我是无法抗拒的。这些领导，他们几乎就是看着我一步步成长起来的，领导这么殷切地期待，这么坦诚跟我谈话，我觉得人总要讲情义，我最后还是接受了，回来了。”

根据他的分析，此次官方调任他再次掌管SMG原因有二：第一，他（韩正）认为我熟悉文广的情况；第二，他希望我运用市场的经验来帮助SMG发展。由此可见，黎瑞刚未来的重任将是将华人文化基金中积累的市场化经验向SMG再次输血：

在这个过程中，我的定位要调整，我希望能够定在一个抓战略、抓大局的角色上，然后能够有一支强有力的执行团队跟我一起合作，这样可能会很好地发挥我的资源长处。我希望能够跟大家很好地共事，不是简单地回到过去，而是在一个新的环境中大家更成熟地做事。

二、 战略考虑和进度安排

“你来搞这个改革，是准备大改？还是小改？”我今天很坦率地和大家讲，是“大改”。也有人说：“你来了以后不要去‘翻烧饼’。”我今天很坦率地说，我肯定要“翻烧饼”，而且会非常坚决地翻，不仅是过去这两三年的一些做法，而且首先是翻我自己的烧饼。

这次文广的改革，成立了两个小组，一是改革领导小组，由徐麟部长担任组长，我担任副组长；下设一个改革工作小组，我是工作小组组长。韩正书记给了两个时间节点：一是用一年的时间来完成文广整体的调整，换句话说就是到2014年底；二是今年3月底挂牌，把大文广和小文广的牌子合二为一。换言之，即先标志性对外宣布大小文广整合了，然后用一年时间全部理顺。

“我觉得现在SMG有多足鼎立、诸侯割据的状态。这种状态是从哪里来的？坦率地说，始作俑者是我。我曾经很想把SMG打造成控股集团，让旗下这些业务板块成为独立发展的‘小巨人’和市场主体。裘新同志在任时是尊重我的这些规划和设计的，继续沿着这个规划设计往前走。但是发展到今天，SMG的核心竞争力是不是足够凝聚？它的核心竞争力是不是正在流失、正在被肢解？

今天SMG的状况，不回避地看，我们的核心竞争力是在往下走，这个核心竞争力就是产品的竞争力，或者是广播电视的节目生产力，它在全国受到的挑战和追赶程度是前所未有的。

当时我提出五大板块，我们下一步要改革调整了。我觉得百视通上市公司还是要存在的，东方购物也是，《第一财经》值得研究，但炫动和东方娱乐这两个板块要打破，要重新组合。我认为，这些资源要重新改革，要解决现在很多问题。”

三、 打造新产品流程：先娱乐，后财经

进行资源整合，目的就是要做好产品。我们现在缺什么？缺的就是好产品。行业地位、行业影响，除了排名数据之外，很重要的东西就是有影响力的产品。有时候就是这么一两个有影响力的产品，就拯救了一个频道、一个电视台、一个集团、一个大局。今天我们就要用一种无比专注的精神来打造产品。除了专注的精神之外，产品的背后是什么？我认为是流程。
我跟建军聊了几次，我们俩意见完全一致，率先突破的就是娱乐板块，下一个就是第一财经，就是要对产品的流程进行再造。

娱乐板块，下一步我们要探索一个新的架构方式。我们做优秀节目、创新节目的人才资源不能在一个个小公司里框死，星尚、艺术人文、大型活动中心、新娱乐、东方卫视等都有非常好的团队，但他们都被一个公司、一个事业部困住。能不能整合成一个整体的娱乐团队？建军带队做了一些调研，提出了很好的可操作性方案，也提出了很好的概念——制作人的概念。目前，我们做娱乐节目的团队总共有1300人，经过整合后，这支1300人的队伍就可以拉出去跟兄弟台再来拼一场。

四、“任何媒体管理者必须懂互联网”

黎瑞刚指出，有没有互联网基因决定了未来的一切，现实是很残酷的。他认为未来SMG业务的发展和增长，关键在于互联网，“我们现在做任何事情，任何新内容开发、新业务开发，如果不能跟PC互联网、移动互联网结合，尤其是不能够结合移动互联网，不是说完全结合，但至少是有所结合，那你这个思路、做法就有问题，还得要认真思考、认真考量。”

如今，他管理着一个做早期内容的投资平台，而SMG做投资有一条标准：它的业务跟移动互联网的结合程度。黎对整个媒体变革的理解充满了危机感，有两个方面：

一，媒体的整个基础设施在发生裂变

“过去，媒体的基础设施是什么？电视就是无线的发射、有线网络的通道和卫星，这个就构成了电视的基础设施；广播就是无线频率的发射；报纸就是邮局等传统的发行渠道以及书报亭等通路；图书就是新华书店等发行商以及大批民营二渠道的通路；电影就是发行公司、院线等等。这就是我们过去从图书到报纸、到杂志、到广播、到电视所有的基础设施。今天，整个的基础设施在发生裂变。我几年前在北京大学做演讲的时候，讲了“颠覆电视”，那时候我讲这个概念只是知道有这个趋势，但是说实在的，今天这种裂变不是未来，这种裂变就在你的脚下，就在此时此刻。

“几年之后，你要么站在传统这一边慢慢沉没，要么站在裂痕中间立马死亡，要么就到一个新的平台重新成长，就是这么一个结局。”(责任编辑：韩杰)