2011 互联网电视 定位之年(6)

2011年国内的互联网电视发展，将继续沿着以下两种主流形态演进：

1）智能电视模式

以家电厂家为主导，牌照商等为辅的开放式互联网电视模式。这在很大程度上是对现有广电监管政策的规避策略和家电厂家的主导权争夺。盈利模式偏后向，偏广告。

2）机顶盒模式

由牌照商和电信运营商或第三方携手打造以机顶盒+电视机为主的终端形态，其形态和 IPTV没有太多区别。盈利模式采取前向收费+后向广告的方式。
这两种互联网电视产业方向其实就代表着上述所说的两大产业链角色的走向。也是这一年的市场探索出来的实践方向，远非拍脑袋所能决定。而无论究竟是向左走还是向右走，其中用户规模均是各自探索商业模式的前提条件，只是一个借助概念在卖场推动，一个假手运营商渠道。如果从当局的监管角度来讲，这两种模式都不是现阶段他们所能接受的，因此产业链各方需要快速形成用户规模，构筑成尾大不掉的市场现实，才能抗衡可能的政策风险，并利用规模效应逐步由如今的有量无质演进到未来的量变到质变。

路漫漫!

五、产业虽可为，细节致胜

虽然现在来看互联网电视，存在着很多的不完善之处，但不可否认的是，互联网电视正在逐步接近我们的生活，而且这个趋势难以逆转，所能变化的是，究竟有多少用户真正愿意在买了这个产品后，再度为其中的服务而再次消费。

在这其中，或许有以下几个方面值得我们注意：

1）电视：从看到玩的体验升级

互联网电视这个词语中，互联网是渠道，平台，思路，是引发产业革新的关键。而电视，则承担着从看到玩的两方面含义。

在看电视阶段，电视指的是内容。

互联网电视用户需要满足的是电视内容的丰富性和及时性。参考和比照的是互联网，因此，在这一环节，必须要在内容建设上下大功夫，形成和原有的数字电视的差异化优势，从而推动用户从数字电视向互联网电视的升级。以内容优势建立互联网电视用户的规模，为产业质变打下基础。

在玩电视阶段，电视指的是屏。

随着互联网电视产业的深入和技术的演进，产业很多环节将逐步向云端上升，电视机仅仅是一个欣赏效果最佳的展示屏。承载着除视频外的更多业务，是如今智能电视的演进方向。

如今产业发展从互联网电视向智能电视演进的变化，其实就是从看到玩阶段的初级转变。只是这其中有几个关键点值得注意：

※智能电视和智能手机虽然有类似，但不代表业务的共通，需要有所为有所不为。

※手机应用商店模式的成功，不代表在电视一定能成功。如何解决业务开发者的利益问题？

※要充分考虑手机屏和电视屏的差异，以此来引导业务开发。

※智能电视能否规模普及的关键在于遥控使用方式的根本性变化。将不是现有遥控器的红外控制，而是以手机、数码相框等联网设备控制。做好这两屏间的关联,其价值不亚于支付宝推动整个电子商务的蜕变.

2）用户需求差异性角度

互联网电视和IPTV在发展条件上有较大的类比性，都是基于宽带的电视业务用户，但细究起来，IPTV和互联网电视的用户群其实有较大的差异性。

IPTV的用户首先是宽带用户，其次才是电视用户。

互联网电视的用户则首先是电视用户，其次才是宽带用户。

因此IPTV的发展关键是用户的二次营销，而互联网电视则面临着把用户从电视机用户转化为电视用户的工作。只是前者有运营商的大力推动，后者则更多依靠厂家的宣传以及用户的自发觉醒。两者的难度和效果是不同的。

目前国内的很多电视机消费者，他们追求的是电视机的多功能，但不代表一定会用这些功能，从而形成较大的沉默用户。尤其是在一些农村地区，即使有了电视机还不一定存在足够的网络功能。

两种用户不同的需求差异，会导致用户评判服务的标准要求不一样。互联网电视用户对于电视服务要求更苛刻，而随之带来的售后服务要求也更广泛。 (责任编辑：admin)