夏普、海信与富士康的“三角恩怨”(3)
公开资料显示，海信和夏普都将自己定位于“全球彩电老三”。“夏普和海信是直接竞争关系，怎么可能存在利益共同点？”刘步尘说道。
郭先生进一步解释，在富士康入主夏普之前，夏普公司董事会有13人，且有三菱东京UFJ金控财团仰仗，始终坚持“不能轻易流失核心技术”理念，也让夏普不能容忍海信在北美地区销售“低质产品”。
为什么海信想要牵制富士康？
刘步尘解释道，2016年4月，富士康以3888亿日元(约合223.56亿元人民币)的代价收购夏普66%的股份，夏普由此进入富士康时代，新夏普的企业战略随后发生重大调整，重回全球消费电子第一阵营成为第一目标，“新夏普战略理应全球一体化，却因为美国市场的授权问题出现空档。更为关键的是，品牌使用权掌握在竞争对手手里时间越久，等于给自己埋了一颗定时炸弹”。
“其实还有一层原因，那就是海信可以借此实现三星对富士康的曲线牵制。”刘步尘对法治周末记者称，“海信与三星关系密切，在战略上追随三星。而三星被富士康视为其领先全球的最大敌人。由海信出面牵制富士康，符合三星的战略意图。”
“新夏普”的未来
在刘步尘看来，虽然夏普、富士康和海信之间的纷争不断，但“富夏恋”仍然让夏普重回“全球消费电子第一阵营”有了一丝希望。
6月6日，在北京国家游泳中心水立方，夏普电视召开了一场新品发布会，这是其在加入富士康集团后，在中国大陆的首场新品秀。
富士康科技副总裁陈振国在会上表示，夏普与富士康联手后，可以将双方的技术优势和市场优势相结合，打造更年轻化、时尚化、互联网化、科技化和更加贴合中国市场本地化的产品，将液晶电视从研发、生产，到销售、用户服务等整套环节更加高效地执行，上至液晶面板的制造供应，下至一颗螺丝甚至包装盒，富士康都能将所有技术牢牢掌控。
这场发布会也吸引了不少中国的“夏普粉丝”。广告导演梁风(化名)就是其中一位。
早在2010年，他在北京市朝阳区大悦城附近刚买了房子，就被爱人指定要购置一台夏普电视。因为“那时候的夏普虽然在日系电视品牌里不如索尼响亮，但有情歌天后刘若英的品牌代言，也足够体现高端又文艺的气质”。
随后几年，夏普没落，他再没有置换过其他品牌的电视机。(责任编辑：方向)
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