夏普、海信与富士康的“三角恩怨”(2)
法治周末记者获取的一份“夏普起诉海信”诉讼书显示，该诉讼案的焦点是海信在美国对夏普品牌的使用。在诉讼书中，夏普称海信在美国市场销售低品质产品，损害夏普品牌形象，如海信在美国上市的4K电视，只是符合了低分辨率标准。并称海信使用夏普商标进行生产制造、推广，在加州市场销售电视机，违反了法律法规。
对于夏普在起诉书中提到的上述问题，法治周末记者致电海信相关负责人，对方称“如有接受采访计划会安排”，并表示将按照双方合同约定，继续运营夏普品牌。
而海信国际营销副总经理朱聃于6月12日接受新浪财经采访时称，夏普恶人先告状，富士康的“夏普”在恩将仇报。
6月16日，夏普在其美国律师团队的建议下，在纽约法院撤回诉讼，集中力量在加州高级法院进行诉讼。
法治周末记者于6月16日下午致电富士康集团CMO袁学智，他告诉记者：“撤诉是日本夏普方面在操作，具体原因我们也不清楚。但夏普在北美的品牌使用权，我们肯定会收回来。”
三角式争夺
一方坚持履行合同继续运营夏普品牌，一方咬定务必收回品牌使用权。
“夏普”为何突然成了炙手可热的香饽饽？
法治周末记者查询海信2016年财报，该财报称，2016年，海信以17.6%的零售额份额连续13年领跑国内彩电市场；2016年，海信电视出货量全球第三，同时，海信智能电视、4K电视、曲面电视等高端产品也位居全球第三。该财报公布了海信在下一阶段的发展计划，将在北美、欧洲、澳洲、南非等重点市场率先建立强势品牌。
“从财报可以看出海信电视的雄心和企图，为了进一步扩大海外市场份额，它必须牢牢抓紧北美市场。而夏普在北美市场的渗透率，给海信提供了机会。”一位不愿具名的研究家电国产品牌的郭先生向法治周末记者表示。
法治周末记者梳理公开资料发现，海信在获得夏普美国的电视业务后，2016年，一举超越了日本索尼，直追三星、LG，成为全球第三大电视机制造商。
“以海信的营销能力，墨西哥工厂每年300万台的产能，加上夏普固有的高端品牌号召力，让海信没有理由将现成的巨大利益交回。”前述郭先生说道。
刘步尘则告诉法治周末记者：“海信死活不让夏普收回，一方面因为品牌授权协议是5年，现在授权不到3年，海信认为当然不能收回；另一方面，海信占着夏普品牌不给，可以起到牵制夏普和富士康这两个对手的作用。”
为何夏普要从海信手里抢回品牌使用权？
刘步尘分析道，海信经营的夏普，与夏普自己经营的夏普，存在较大落差，很容易造成品牌定位错乱。(责任编辑：方向)
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