刘军回来了，联想的MBG去哪儿了？(4)
未来联想的PC，是即要满足用户的商用（工作使用）要求，又要满足移动互联网时代的便捷性、智能化等特点。比如可触控功能，轻巧可便携等。
可以设想一下，未来的PC基本就是“Pad+移动键盘”形态。在工作情境下，Pad链接键盘就是当前人们用的笔记本电脑，而卸掉键盘之后就可当Pad使用。
未来的新PC，将是集商用属性和娱乐属性为一体的智能设备。人们既可以在工作时将其当作商务电脑来完成某些工作任务，还可以在闲暇时当作Pad进行娱乐消遣。新PC打通消费市场和商用市场，将商用属性和娱乐属性进行融合，已是大势所趋。
这就是联想的新PC时代，联想的战略思路和目标已非常清晰：做一家整合了设备、应用和服务等一站式解决方案的公司。那么重归联想重掌PC业务的老将刘军，究竟胜算几何？
联想的危与机
谈起刘军在联想PC业务上面的成就，不得不提的就是其首创的消费市场和商用市场齐头并进的“双模式”。该模式为联想在PC业务上取得的巨大成就做出了非常大贡献。
然而时代正在发生巨变，PC市场已今非昔比，联想的霸主地位日渐式微。刘军重新带领的PCSD业务集团，将面临着新的挑战，伴随未来的同样也有机遇。
作为曾经开创了“双模式”、且同时执掌过PC业务以及MBG业务的刘军，其对消费市场和商用市场的理解更加透彻，对于PC和移动互联二者的发展和融合也许更有经验和领悟。新PC时代，就是要将消费市场和商用市场打通、融合。刘军在这方面有着非常大优势，这恐怕也是刘军回归最大的价值之一。
另外，瘦死的骆驼比马大，联想的PC业务虽然正在下滑，但是其在全球市场份额仍然占据着数一数二的位置，其储存的技术实力和品牌实力依然强大。但反过来说，其越是巨大，转型对其来说越是艰难。毕竟船大难掉头，巨人转身，付出的艰辛和面对的阻碍总是要大一些，尤其是在基因和思维方面。
大也有大的好处，整个PC市场的增量市场是越来越小，但对于联想来说，其存量市场庞大，若是能将“设备+云”的新业务模式运用到存量市场当中，盘活存量市场，发展空间也是不可想象的。
比起之前移动手机业务战略的混乱，联想在转型的阵痛中不断的调换方向，如今杨元庆提出的“新PC”以及三波战略已将联想的未来发展路线清晰化，此次刘军回归，或为其战略的推进和实现助一臂之力。
但是对于联想，人们依然怀有疑虑的是，联想的高层换来换去，依然是这些PC互联网时代的联想老人们。而当前的联想其实最紧缺的，是新的血液，是真正懂移动互联网、具有新时代移动互联网基因的人才。(责任编辑：方向)
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