惠普成长史：没有惠普，就没有蓬勃发展的硅谷(5)
不过，菲奥莉娜坚持认为，对康柏的并购很成功，并购增强了惠普在服务器、存储、网络等企业领域的实力。而对惠普的批评一直集中在该公司应该加强在企业领域的地位，而不是耗费250亿美元巨资收购康柏这样一家低利润的PC公司。
这次收购也成为后来许多科技行业并购的操作范本。
惠普公司的困境也损害了菲奥莉娜的形象。她接手的大部分业务不是落伍于时代，就是增长缓慢。打印机与墨盒部门是惠普公司最大的部门，但它仍依赖于1984年所开发的产品。个人计算机业务干脆就停止了增长，甚至连保持收支平衡都很困难。软件和服务业务虽然在增长，但是它们在惠普公司的营业收入中仅占17%。
2005年初，菲奥莉娜被惠普董事会解除CEO职务，随后任命曾担任NCR公司CEO的马克·赫德(Mark Hurd)为公司CEO及董事会成员。
CEO的走马灯
惠普像走马灯一样的频繁换将，犯下了一个又一个的错误。
2008年，马克·赫德非常痴迷于击败IBM(从营业额的角度看，他达到了目的)。为了能更好地在高端IT服务领域立足，惠普以139亿美元的价格收购了EDS公司(Electronic Data Systems)。2010年4月，惠普以27亿美元收购3Com公司，还以12亿美元收购Palm公司。此外还花费数十亿美元收购其他较小的公司。
2010年，赫德因涉嫌性骚扰而被迫离职。不过，赫德在日常工作中专横跋扈，并取消了惠普多年实行的员工利润共享制度，他的管理方式让大量的普通员工感到不满。
赫德离任后，被SAP免职后的李艾科(Leo Apotheker)成了惠普的董事和CEO。李艾科继续斥巨资收购大型公司，包括以23.5亿美元收购3Par公司，以及110亿美元收购Autonomy公司。
Autonomy是一家设在伦敦的企业软件公司，最出名的是搜索和增强现实技术。惠普打算斥资111亿美元收购Autonomy的消息一出，人们都觉得报价实在是太高了。这笔交易最终演变为惠普和前Autonomy高管之间就欺诈问题展开的诉讼与反诉大战。2011年9月，李艾科被解雇，任职时间不到一年。
这些年，惠普为收购EDS减记了80亿美元的损失，为Autonomy的交易减记88亿美元，对Palm减记的金额甚至超出收购价。(责任编辑：方向)
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