惠普成长史：没有惠普，就没有蓬勃发展的硅谷(4)
惠普成为硅谷第一家销售额超过10亿美元的公司，公司历史上没有出现过丑闻，没有大规模裁员，没有经历过令人痛苦的不景气。惠普就象一个静谧的家庭，嬴得了"乡村俱乐部"的美誉。不过，休利特和帕卡德对职业妇女一直有偏见，1981年他们退休时，公司经理人员没有一位是女性。
一位美国专栏作家曾写道：“如果你在惠普公司工作，那么你昂着骄傲的头到处走动的心情是可以被大家理解的。这家公司获得这么多的荣誉，它可以将‘美国最好的公司’这一桂冠据为己有了。”
1995年，帕卡德出版了伟大著作《惠普之道》，给全世界的企业家们树立了一个很好的榜样。休利特和帕卡德近半个世纪的合作关系被视为创业的经典，"惠普之道"也被列为美国最佳企业管理方式。
走向迷途
不过，在创始人休利特和帕卡德相继去世后，这家硅谷巨人却开始逐渐走上迷途。
很多人认为，2001年，时任CEO卡莉·菲奥莉娜(Carly Fiorina)错误地收购了康柏电脑公司(Compaq computer)，酝酿了惠普走下坡路的起点。从那之后，这家公司一次次地品尝着自己种下的苦果。
1999年7月，菲奥莉娜接任惠普公司首席执行官，也开启了明星CEO时代。此前，她因主导朗讯公司1996年成功上市以及后来从AT&T拆分而名声大噪，有“超级女推销员”的美誉。
上任之后，她就做出了一个决策，将惠普测试与测量业务拆分，成立安捷伦公司(Agilent)。
2000财年，公司的收入和利润双双增长了15%。然而，菲奥莉娜铸成了大错。尽管经济增速放缓的迹象越来越明显，她还是再次提高了赌注，确定2001年公司收入和利润的增长目标是15%-17%。从2001年起，菲奥莉娜开始一步步背离预期的目标。随着网络繁荣的终结，惠普公司的利润一落千丈。
2001年9月4日，惠普以250亿美元收购对手康柏电脑公司。2002年5月，两公司合并完成。
然而，合并后的惠普表现不尽如人意，市场占有率不断下滑，利润率未见提升。为提高在个人电脑市场上的占有率，惠普与戴尔等大打价格战，从而严重蚕食了公司利润，并痛失个人电脑市场头把交椅宝座。此外，与康柏的合并没有推动惠普其他业务的发展。IBM和戴尔在网络服务器市场上的占有率持续提高，而惠普的占有率则下降。
惠普一位前主管称，菲奥莉娜擅长市场营销，是优秀的公司发言人，但惠普并不需要这样的发言人，而是需要真正懂得经营的人。同样，惠普与康柏合并后主要是通过裁员等手段削减成本，收购完成后约有2.6万名惠普和康柏员工失去了工作，这也不符合惠普一直以来的企业文化。(责任编辑：方向)
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