YC投机神话在中国是无法复制的(4)
互联网产业无论在中国还是在美国都已处于一个相对成熟的阶段，现今的互联网新模式要么依托于特别高级的技术创新，要么依赖于对传统产业的整合(包括你们喜欢的O2O)。与搜索引擎、社交网络、电子商务、媒体、社区、社交这些基础产品形态比起来，现在的细分领域都需要消耗大量的资源来支撑一个极小的创新。
Reddit可以低成本失败，它要付出的只是其创始人Steve Huffman几个月的个人精力和一台服务器的钱，DropBox也是同样。
但是一旦涉及O2O、传统产业升级、互联网金融、智能硬件，创业者就被卷入了无穷无尽的地推、商务谈判和渠道推广中，一个项目的失败成本至少是百万起。最小可行产品在这些当前的热门领域几乎不起作用，你不可能给创业者20万人民币还指望他3个月内做出什么颠覆性的产品来，这不现实。
YC被无限夸大的孵化与培训给予的是在一个拥有足够多0(市场需求)的创业领域前方填上一个数字1，这本质上像是另一种圈地游戏。当尚未被满足的需求不够多的时候，YC 的模式是不可能被延续的。
即便是YC也很难再发现并孵化下一个Dropbox，因为现在的互联网和移动互联网上已经越来越少有那种不仅在前端上给人简单的感觉，并且在业务逻辑上也简单得无以复加的公司了。
复制下一个YC
YC不可复制么？当然可以。
复制下一个YC的前提是跳出to C互联网和移动互联网这个拥挤不堪的池子，找到下一个早期市场，并选择一个恰当的时机进入。
YC也在尝试自我复制，2015年YC孵化项目中有44.7% 来自B2B、生物化工、企业级市场这三个并不那么大众的市场类目。
那么，什么是一个早期市场，什么是一个恰当的时机？
一个历史必然趋势爆发之后的回落期是一个优秀投机者的入场时机——2000年后的互联网就是这样一个典型的案例：
经过20世纪末的爆发，用户已经离不开网络，这个历史趋势已经经过验证；
上一轮过热的爆发让主流资本市场冷却，造就了资本买方市场；
移动互联网显然不是一个早期市场，它距离互联网太近，因此它的起点远比2004年时的互联网高太多。(责任编辑：方向)
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