YC投机神话在中国是无法复制的(2)
在2000年后到2005年之前，由于世纪互联网泡沫的破灭，美国的消费市场和资本市场对待互联网公司的态度截然不同，一方面互联网是大势所趋——任何一个人都知道未来一定是互联网的世界，另一方面资本市场因为没有行之有效的衡量互联网公司价值的工具而行动谨慎。
这两条时代背景为YC诞生准备了以下必要条件：
1、异常广阔的消费市场，那是一个你放一个文本框允许用户发一条消息不用去设计背后的逻辑都能火的时代。
2、资本市场的极其冷淡，导致的非常低的创业公司估值。
3、互联网创业方法论的异常匮乏，几乎所有创业者都缺少创业基本面。
这三个条件其实缺一不可：
如果当时的美国的互联网巨头已经成熟，人们已经可以在Google和Apple的生态体系下完美的使用网络(如今天的环境一般)，那么YC就不可能仅凭对创业者基本面的辅导而孵化优秀的企业。换句话说，YC像是一个催化剂，它并不能无中生有地影响一个市场。
资本市场和互联网公司的冷战也决定了早期YC模式的可行，以现阶段中美互联网创业者给自己的估值预期和融资姿态。创业者绝不可能允许一家投资机构以2万美金的价格拿走6%的股权还要接受投资者对自己指手画脚(严格的孵化)——而这是很长一段时间里YC给创业者估值的均数。
再有一点是无论是中国还是美国，现在的创业者已经有太多渠道培养自己创业的基本面。我始终认为在现在这个时代如果一个创业者还不能通过自学(搜索引擎和人脉)补完自己创业基本面的人，那这个人的“基本面”真的是无可救药。不过，这是另外一回事儿，我们改天再聊。
YC的从1到100
归结下来，YC完整的模式其实是在一个恰当的时代以一个恰当的价格买入了一些恰当的商品，并通过一系列运作(包装)在稍后的一段时间里以几百倍的价格卖出去。
大多数人在描述、学习、模仿YC的时候都在夸大“一系列运作”(孵化)和“几百倍价格卖出去”之间的联系。
但是其实重要的是恰当的时间点、恰当的收购价和稍后的一段时间。
而这个过程，我们一般称之为投机。(责任编辑：方向)
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